输液一号车间终述职技术分析.pptVIP

2011年年综工作总结 输液一号车间 第一部分：上半年主要工作完成情况 一、质量管理 1、2011年度考核指标完成情况综述： 2、技术攻关工作的开展： 3、质量管理体系的提升 3.1.异物防范体系的完善 2011年全年未出现一起市场异物投诉； 关键的要素是坚持执行现有“异物防范制度、灯检管理制度、灯检质量陷阱制度”，并坚持每周灯检数据分析等，每月坚持反考核制度执行，并执行质量控制前移，前道工序积极落实灌装、胶塞等工序“稳轻准”的操作原则，积极关注环境质量趋势数据变化等，从日常抽检情况来看，灯检质量控制在较好的水平内。 二、生产计划管理 1、11年考核指标完成情况综述： 2、生产任务完成情况（1-10月份） 3、新品种投产 ： 三、设备管理 1、11年考核指标完成情况综述：全年未出现设备对生产产生影响的生产故障 2、设备管理体系的完善 2.1.设备维护人员后备力量的重视，现有机长实现前后道互动； 2.2.机长维护技能提升的重视（更换规格件，提高动手能力）； 2.3.OEE效率数据分析； 2.4.设备班组硬件设施维护保修奖励制度； 2.5.考勤管理实时完善，保证效率数据准确。 五、成本管理 1、11年考核指标完成情况综述： 主要开展的工作： 2、减少用工与工时； 取消氮气岗位人员设置，评估后改为监控式管理，减少1人； 洛缓、果糖包装形式改进，平均每班减