沃尔玛中国本土化技术分析.pptVIP

沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 2、物流配送系统 美国高效， 中国水土不服 物流配送中心建立费用高昂，在美国非常高效快速 在中国呢？ 2013年沃尔玛中国各省的门店分布图 门店数量较少 门店分布地域广阔——天南地北 但是！ 2013年沃尔玛中国的配送系统 只有两个配送中心 ——南方深圳，北方天津 高昂的配送系统无法有效利用 沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 3、行贿丑闻和食品安全问题 公关负面消息使其公信力受到挑战 2011年8月，“猪肉门”事件； 2012年3月，香油和鱿鱼被查出含有害物质； 2012年4月，墨西哥行贿事件 沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战 竞争对手=本土零售商+国际零售集团 本土品牌：华润万家、北京华联等 国际品牌：家乐福、大润发、麦德龙等 沃尔玛中国本土化的挑战——外界挑战 ——来自家乐福的挑战（以家乐福为例） 沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战 2011年位居同行业第二，仅次于大润发 经营策略以本土化为主 经营较为灵活 机遇chance 沃尔玛的中国本土化 [4] 沃尔玛中国本土化的机遇 1、低价的大批量采购 中国是最大供应国 低成本控制和天天平价战略使其掌握零售终端价格的主控权 沃尔玛中国本土化的机遇 2、潜在的巨大市场 中国是最大的零售市场 在中国扩张，配以灵活的经营策略，定能创造高额利润 沃尔玛中国本土化的机遇 3、良好的信誉和政府支持 奠定品牌基础