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二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理 业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方(例如：监理) 施工方指：施工总承包方、分包方 业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是；按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程 ：初步设计、施工图设计 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调） 投资控制任务业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。 业主方关心的是业主利益其他各方关心的是整体利益和自身利益 施工总