项目生命期与组织技术分析.ppt

7.项目组织形式的选择 职能式组织结构比较适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化比较大的项目。 项目式组织结构比较适用于规模较大、技术复杂，环境变化比较大的项目 矩阵组织结构比较适用于技术复杂规模巨大的项目。 思考与练习 随着项目生命期的进展，资源的投入水平是如何变化的？ 一般项目生命期分为哪几个阶段？ 项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定性？ 项目生命期的哪个阶段，利益关系者对项目的最终产品影响力最强？ 哪一种组织结构能最有效地利用资源？ 哪一种组织结构具有很多职能型组织的特点？ 在哪种组织中项目成员在收尾阶段压力最大？ 你所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各部门的交流与合作，你作为项目经理如何选择组织结构？ * * * * * * * * 需求分析：主要任务是确定需求，明确项目目标和主要的可交付成果 系统设计：提出并确认解决方案。明确项目的范围、费用、进度及系统功能和性能等关键技术指标。 编码：将项目的设想变为现实的阶段 测试：确认系统是否满足要求，是否实现项目目标。 运行维护：结束项目。项目评估、验收，项目成果移交。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 第2章 项目生命期与组织 项目生命期 1 组织 2 项目组织结构 3 一. 项目生命期 项目生命期概念 项目生命期特征 产品生命期