战略报告-鹏程食品(精简版).pptVIP

导 读 导 读 导 读 导 读 竞争对手分析 结论： 1、成功的企业在全国定位思维、以市场需求为导向的生产理念，产品升级、产品领先方 面值得借鉴。另外，大企业对人才和研发的重视也是其成功的重要原因。 2、但是，大企业在扩张过程中，普遍存在的销售重心高、难以深度掌控地方网络的缺陷 为我们占领本地市场、提高掌控渠道的能力提供了机会。也为我们的发展提供了时间 战略集团划分模型 目前我们处在规模小、纵向整合程度低、区域性销售市场的战略集团中。 导 读 供应商 如果我们扩大规模，还要寻找稳定的供应来源，通过兼并收购、战略联盟、或者自己建设生猪生产基地。 导 读 导 读 导 读 导 读 导 读 导 读 SWOT分析 我们应该承认 与产业领先者相比，鹏程食品不处于有利地位。 然而面对巨大的、不断增长的市场需求和已经占有庞大的市场份额的产业领先者，鹏程食品如何应对挑战？ 导 读 企业发展面对的主要挑战及其对策 企业发展面对的主要挑战及其对策 企业发展面对的主要挑战及其对策 我们通过以下策略，构筑我们的核心竞争力 有所为、有所不为… … 导 读 客户需求分析 外部环境分析 市场容量分析 竞争状况分析 竞争对手分析 供应商 政府产业政策 内部能力分析 产品开发能力 生产能力 员工构成及管理、操作能力 销售能力 鹏程食品的战略