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选人失败三大原因及其对策 寇家伦 2007.12.26 福州 清华大学继续教育学院客座教授 北大大讲堂签约讲师 智联招聘资深专家 中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长 CGCC管理者评价中心主任 曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资 高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问 等相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才 测评实践经验。主持或参与了四十多个企事业 单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对 于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有 诸多独到观点，并在胜任力与评价发展中心技 术方面积累了丰富经验。曾著有《成长型企业 人力资源管理》、《人才测评技术》等多部专 著。 人力资源经理的三级跳 选才失败的具体表现 我们是成长性企业，选人不需要太复杂 遇到选人的事情，无从下手 不会系统的分析岗位的特点 选人中更多的依赖事实性面试 对选人的指标依赖自己个人的理解 被试者好与坏更多的凭感觉 所有参与选拔的人从来没碰过头 选拔题目从来不设计，多靠临场发挥 选才失败的原因分类 如何建立选才标准？指标定位 人才供给情况：外部市场有你需要的人吗？ 企业发展阶段：初创凭感觉，成长凭经验，成熟凭素质 企业业务现状：维持、推进、转型 企业承受能力：都是HR经理，待遇天壤之别 企业发展需要：构建企业的核心竞争能力 企业文化需要：每个人都要具备的条件 工作任务需要：完成任务的基本条件