第六章_采购与库存管理详细分解.docVIP

（1)坚持采购金额预算制2)评估周转天数是否超过标准3)由经验判断:采购人员至卖场巡视发现异常库存,进行跟踪处理4)由电脑报表中得知5)避免部分商品周转量大,周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。6)与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理7)月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。8)库存过高,有很大比例是从促销期过后留下来之品项,采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。9)采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高10)采购人员在下特别订单(厂商的一次性商品)时,除价格便宜外,还要注意:商品品质、保质期是否临近(或已过期)、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售,而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单,采购决定进货以后,如有不测,很快取消,所以采购必须慎重考虑,以免成为滞销库存。 适时原则采购人员要扮演协调者与监督员的角色去促使供应商按预定时间交货。若企业实施JIT采购，交货时机就更显重要。 适量原则采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的高度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压；物料采购量过小，则采购次数增多，采购成本提高，因此控制适当的采购量（即适量）是非常必要的。 适地原则天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商合作中取得主动权，企业在选择JIT试点供应商时亦必须选择近距离供应商来实施。 采购作业流程