第9讲企业绩效管理.pptVIP

企业或管理人员进行绩效管理的目的是使员工变“你要”为“他要”，从而改善企业的绩效水平。 如何做到这一点呢？ 《乔家大院》中的财股和身股问题 变“你要”为“他要” 你的事是目标，钱是手段，用钱调动人心去做事。 钱动才会心动。 爱钱的人，钱才能们调动他的 “人心”。 爱钱的人加上赏罚分明的绩效体系让目标100%被达成。 成都某公司把业务发展到了云贵川三省，分别由ABC三人负责，ABC三人各获得其所负责分公司的40%的分红，而该公司董事长王老板对三家分公司都同样提取60%的分红。该公司为技术和业务导向型，主要靠人力资源，对资金依赖比较小，“发挥人力资源的能动性”被公认为是解决企业效率、效益问题的关键。为了发挥人力资源的能动性，王老板一直在思索更好的薪酬激励方法。 有一天，王老板终于想清楚了改革思路：打算把三家分公司合并起来重新注册一家公司——让ABC三人成为这家新公司的股东，把他自己原来的60%的股份让利、减少到40%，剩下的大头60%给到ABC三人。这样他们每个人可以得到新公司20%的股份，也就是说，云贵川三省每一家分公司赚得钱他们都有份，这样可以让他们更关心公司的发展。注：他们三人仍各自独立负责自己所在的分公司，跟以前一样。你认为该方案如何？ 人家是如何评价“绩效管理”的？ 结论： 再看看我们身边的一些评价—— 由此，存在着两种绩效考核思路： 1、绩效管理是企业各项工作落到实