企业全面信用管理讲义详细分解.docVIP

企业全面信用管理体系 引出事前事中事后处理事情的基本逻辑规律，引申到全程的信用管理体系。 信用体系简介 1.8.1 信用规划 1.8.2 信用执行（客户） 1.8.3 信用执行（供应商） 1.8.4 信用考核 1.8.5 3+1+1的信用管理体系 1.9 全面信用管理实施成效（示例-瓦轴集团） 1.10 信用是一种资源 信用规划 2.1信用额度(销售预测法) 2.2企业可以提供多少信用资源 2.2.1企业可以提供多少信用资源-信用政策类型与实施要点 2.2.2信用政策类型与实施要点(续) 2.3客户信用管理的有效分类方法 2.4信用额度的分配策略 2.6 信用评估模型评分表（示例） 2.7 不同的客户可以分配多少资源 2.7.1 客户评审方法 2.7.2信用评估模型 2.7.3几个行业的主要风险评估因素 2.7.4 主要风险评估因素的细化 2.7.5信用等级模型--指标的选择 2.7.6信用等级模型--评估过程 2.7.7客户信用等级评估表 2.7.8交易价值模型—指标选择 2.7.10交易价值模型—权数确定 2.7.11交易价值模型—评估结果的使用 2.9 信用期限 2.9.1信用期限的确定 2.10 信用管理组织架构 2.10.1信用管理的组织方式(续1) 2.10.2信用管理的组织方式 2.10.3信用管理组织架构（续） 2.10.4实例分析：我们为某大型医药企业设计的