第2讲 物流管理的组织体系.pptVIP

（1）提高协同竞争力：SC-BPR的目标 （2）两个层次的再造对象 （3）再造的领导主体 （4）再造的基本出发点：互惠为利基 （5）以信息技术为再造手段 2. 供应链业务流程再造的内涵 2.4.2 供应链管理环境下业务流程再造的必要性 1. 供应链管理的战略要求企业实施流程再造 2. 企业内外流程变化要求企业实施流程再造 2.4.3供应链管理环境下业务流程再造的原则 1. 有效性原则 2. 精简冗余环节的原则 3. 持续改进原则 2.4.4供应链业务流程再造的实施 1.BPR的观念再造 2.BPR的流程再造 3.BPR的组织再造 2.5 案例：“比亚迪法”：整合产品、流程和供应链的成本创新 思考题 物流组织结构演变的基本过程是什么？ 分散式和集中式物流组织结构各有什么特点？ 供应链环境下物流组织结构有几种类型？ 业务外包有哪些方式？ 根据什么原则来构造企业的物流战略联盟？ 如何进行基于供应链管理的业务流程再造？ 思考题答案 物流组织结构演变的基本过程是什么？ 第一阶段大约出现在20世纪70年代初期，当时对物流组织方面的变革尝试主要表现在三大部门体系内部，并未对传统的组织结构作出根本性地改变。 第二阶段在物流管理的组织形式上出现了新的变化，企业常常设立一名高层管理人员从事相关物流活动的管