第三章 战略能力规划.pptVIP

战略能力规划  (一）定义(Definition) 企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions)下，所能生产的一定种类产品或服务的最大数量。它是反映企业产出可能性的一种指标。 运作能力的概念 与其有关因素： 1、产品或服务 2、所输入的一定数量的资源(Input resources) 数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 3、先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions) 4、一定的时间(Time range) 运作能力的概念 运作能力的概念 (二)运营能力的测量 没有一种运作能力的度量方法能够适用于所有情况 运作能力度量方法的一些例子 行 业 投 入 产 出 汽车制造 人工小时，机器工时 每班生产的汽车数 钢铁工厂 炉膛尺寸 每天生产钢铁的吨数 石油精炼 精炼炉尺寸 每天生产燃油的升数 农业 农田面积，母牛数量 每年每亩生产谷物的数量，每天生产牛奶的数量 饭馆 餐桌数 每天招待的客人数 剧院 座位数 每场演出售出的票数 零售店 店铺面积 每天实现的收入 （三）最佳运行水