第6章 项目资源进度计划及资源分配.pptxVIP

第6章 项目资源进度计划及资源分配 ;6.1 资源计划概述;1. 资源的分类;;;2. 资源计划所依赖的数据 ;3. 资源计划的方法;4. 资源计划的工具;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(计划);5. 资源计划的结果 ;6.2 无约束下的资源进度计划;;;2. 资源需求图;;6.2.2 最迟开始进度计划下;2. 资源需求图 ;;工作;6.3 有约束下的资源进度计划;6.3.1 项目约束类型;;;;6.3.2 资源约束的类型;6.3.3 资源进度计划的类型和假设;6.3.4 时间受限型项目资源进度计划;一般步骤： （1）计算各周的平均工时数 整个项目总工时=196 每周需要工时=196／22 = 8.9 以每周需9个工时计 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间 ;;;调整了进度计划的资源需求图 ;;;调整了进度计划的资源需求图 ;;（3）资源需求的最高点为1—3周??活动④和⑤的自由时差均为1，将活动④向后推迟1周， ;调整了进度计划的资源需求图 ;;6.3.5 资源受限型项目资源进度计划;6.3.5.1 资源受限，工期不变;1. 以时间换资源;活动; 8;;活动;;调整了进度计划的资源需求图 ;;6.3.5.2