WECORP-YQ03油气开发部项目管理制度介绍.docVIP

公司：盛业能源集团（控股）有限公司 编号：WECORP-YQ03 版本：第1.0版 颁布日期：2006年03月22日 页数：共25页 题目： 盛业能源集团（控股）有限公司 油气勘探开发项目管理制度 撰写人：洪革 　颁布部门：集团审计监察部 　 责任部门：油气开发部 审核人：付德武/王珏 批准人：薛光林 版本更新及内容修订记录 版本 修订内容（概述） 修订时间 修订人 审核人 第1版 初次颁布 2005-12-1 洪革 王珏 目 录 1 总则 4 2 适用范围 4 3 术语解释 4 4 相关文件 4 5 油气开发部立项控制管理 5 6 项目经理部的组织和管理: 7 7 油气勘探开发项目单项工程设计管理（详见油气勘探开发作业指导书） 13 8 招 标 13 9 单项工程实施（详见油气勘探开发作业指导书） 20 10 项目调整 20 11 项目年度考核及竣工验收 21 12 附则 25 油气勘探开发项目管理制度 总则 为维护盛业能源集团（控股）有限公司（以下简称“集团”）的油气勘探开发项目正常开展，依据国家有关规定和《盛业能源集团（控股）有限公司油气勘探开发管理制度总则》（WECORP-YQ-01）的要求，并结合现行行业做法，建立和健全油气勘探开发项目的管理制度，为确保公司油气勘探开发项目的安全、顺利进行，对所有的勘探开发项目都要依据该制度来执行。参照盛业能源集团（控股）有限公司工程项目管理的有关规定，特细化制定本制度。 适用范围 本制度适用于盛业能源集团（控股）有限公司油气勘探开发油气勘探开发项目。 术语解释 油气勘探开发项目立项：是在一定的时间内，以一定的地质单元为对象，按不同的勘探开发阶段，确定相应的地质任务或油气地质储量、产量目标。 项目经理部：是经集团公司和油气开发部批准组建的，对项目实施的全过程进行全面管理的实体机构。 项目调整：在勘探开发项目的实施过程中，随着工作的开展，以及新技术的使用，对地下油气藏的认识，往往会出现与最初设想不一致的新情况，就需要调整勘探开发方案。 相关文件 《油气开发部管理制度总则》（WECORP-YQ-01） 《油气开发部组织架构与岗位职责》（WECORP-YQ-02） 《油气开发部成本费用控制管理制度》（WECORP-YQ-04） 《油气开发部资料管理与保密管理制度》（WECORP-YQ-05） 《油气开发部绩效考核管理制度》（WECORP-YQ-06） 《油气勘探开发开发作业健康、安全与环保（HSE）管理制度》（WECORP-YQ-07） 《油气勘探开发作业指导书》（WECORP-YQ-08） 《盛业能源集团（控股）有限公司招聘与录用管理制度》（WECORP-HR-01） 《盛业能源集团（控股）有限公司员工试用与转正管理制度》（WECORP-HR-02） 《盛业能源集团（控股）有限公司员工调动与离职管理制度》（WECORP-HR-03） 《盛业能源集团（控股）有限公司工程竣工验收管理制度》（WECORP-GC-08） 《盛业能源集团（控股）有限公司工程项目工作考核管理制度》（WECORP-GC-06） 《盛业能源集团（控股）有限公司工程项目招标管理制度》（WECORP-GC-02） 油气开发部立项控制管理 油气开发部项目的立项程序和步骤： 广泛收集资料及相关信息 针对具有勘探开发潜力的区域,广泛收集相关人文地理、政策法规、地震及普通地质资料、相邻已投入勘探开发油田的地质和开发资料。 资料、信息综合研究 对与项目相关的资料信息进行深入细致的综合研究,为项目的粗评估做准备。 项目初步评估 利用已有的资料对项目做初步评估,及可行性论证。 项目可行性研究 在项目初步评估的基础上,尽可能获取更完备全面的资料及信息,进行深入细致研究，如有必要亦可进行现场实地考察及技术交流，形成可行性研究报告,为管理层提供投资决策依据。 项目合作谈判 在获得管理层批准投资意向的前提下,就项目的细节条款和相关指标,与合作方进行项目合作谈判,达成最终合作共识。 签订勘探、开发合同 在项目谈判,达成最终合作共识的基础上,签订合同,完成立项过程。 各阶段的主要工作内容及控制管理 资料、信息收集阶段 这一阶段的主要任务是全面收集国内外具有勘探开发投资意向的地区及邻近或类似的油气勘探、开发区块的各类经济、技术情报和信息。部门所有技术人员及管理层都有义务进行该项工作。专业工程师和总工程师应负责对各类信息进行初步筛选。搜集的资料、信息需分门别类保存于公司信息库中,以备查用。 资料、信息综合研究阶段 这个阶段的主要任务是对已收集的信息进行全面的综合研究,指出有利的区块/靶区。总工程师负责该阶段的研究组织工作。该阶段的研究成果包括投资意向区域已有的区域地质调查资料、物化探资料、地震解释成果、勘探、开发井的钻完井、