[江苏]湖泊生态清淤及取土工程施工组织设计(技术标)_secret教案分析.doc

第一章 工程概况及编制说明 1.1总说明 1.1.1工程概况 湖是太湖东南部东山半岛东侧的一个狭长型湖湾，南起XX至XX，北端一直延伸到XX，全长约30km，最大宽度9km，环湖大堤包围的湖区面积185.4km2，其中水面134.9km2，涉及XX市XX区和XX市。 湖西、北部为苏州市XX区的东山半岛，东部为XX市。 湖湖底高程约1.~3.2m（镇江吴淞高程，下同），疏浚区湖底高程约1.6~2.5m，全湖综合水质类别仅为地表水Ⅳ~劣V类V类本工程主要内容包括：湖泊底泥工程，工程量为万m3。水文气象和工程地质 （1）水文气象 区域地处根据有关气象资料统计，项目地区年平均气温15.°C，最高气温3°C，最低气温8.7°C。°C，全年无冰冻。 据年资料统计，区域多年平均降水量为111mm左右，平均。该地区多年平均风速为m/s，。湖多年平均水位约为3.m，。 太湖在不同风场作用下大多存在多个环流，流速随风速的增加而增加。湖流与大太湖湖心存在一定的水流交换。 （2）工程地质 根据勘察。1）1层流泥2）2层淤泥3）层4）层质粘土质粘土。1）1层泥2）2-1填土（堤身）；3）质粘土4）层土）层土质粘土对外交通条件 工程区域对外交通公路有等。 本的工程项目和工作内容湖泊底泥，采用。工程量发包人承担的工程项目和工作内容 发包人按照合同约定向承包人提供承包人施工、操作、运输、堆放材料设备的场地以及建设工作涉及的周围场地。具体工作包括： （1）办理有关批件、证件和临时用地等的申报手续，工程范围内的土地租用、拆迁补偿，申请施工许可证和占道许可证； （）确定建设工程及有关道路、线路的定位标桩、水准点和坐标控制点； 1.3.4本单位的机械、人员及资金资源 结合本单位的资源情况，根据本工程的工期要求，我们将加大在本工程中的机械设备、人员、资金等资源的投入。 1．4指导思想 该工程是XX市 湖综合开发有限公司投资兴建的,承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在吴江的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。 1．5公司承诺 我公司郑重承诺：若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司的本年度头号重点工程，精心组织工程施工项目经理部进行施工。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，组织公司最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。 第二章 施工部署 根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。 2.1施工目标 2.1.1工期目标:180天。 2.1.2质量目标：合格。 2.1.3安全目标 a)重大伤亡事故为零。 b)一般安全事故控制在0.5‰。 c)致力于环境保护，达到国家标准及合同要求。 2.1.4文明施工目标 达到苏州市及吴江市关于施工现场文明施工管理规定的要求。 2.2施工组织 2.2.1项目经理部设置 如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，其组织机构如下图： 项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。现场主要管理人员的进场时间为开工前1周，退场时间为竣工验收后1周。 2.2.2项目经理及主要职能部门人员职责 A.项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。 B．项目总工程师 在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。 C．安全负责人 在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员 进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。 D．质量负责人 在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。 E．技术负责人 负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量