关于大屯煤电公司龙东煤矿人力资源调查.docVIP

 目 录 一、大屯煤电公司龙东煤矿企业基本情况 1 （一）公司发展历程 1 （二）企业的人力资源现状 1 二、当前企业所面临的问题 1 （一）人力资源的培训上还不够到位 1 （二）没有按照生产力要素贡献参与社会分工 2 （三）人员考核评价体系缺乏科学性 2 三、关于大屯煤电公司龙东煤矿人力资源管理的建议 2  关于大屯煤电公司龙东煤矿人力资源调查 人力资源是当今社会资源的最重要的一部分，并且由于资源型单位具有一定的特殊性，因此在资源型单位的人力资源上不适合利用常规的方法来管理。本文将以大屯煤电公司龙东煤矿人力资源调查为立足点，对其在人力资源管理的方法进行相关的探究，并针对于其中存在的问题作出相应的建议。 一、大屯煤电公司龙东煤矿企业基本情况 （一）公司发展历程 大屯煤电（集团）有限责任公司现为中煤集团子公司，是一个煤炭、电力、铝业、铁路运输、实业、服务业综合经营的大型国有企业。现有4对现代化高效生产矿井、总装机容量444MW的火力发电厂和矸石热电厂，拥有年产10W吨电解铝厂和高精度铝板带加工厂，自有与陇海线接轨的171公里的自营铁路专用线，首创煤电铝运一体化经营被全国煤炭行业誉为产业结构合理的“大屯模式”。而龙东煤矿则是大屯煤田公司旗下的煤矿之一。龙东煤矿地处苏鲁交界的微山湖畔，位于徐州市北偏西86km，南距沛县25km，位于江苏沛县龙固镇和杨屯镇，是一家国有股份制企业，隶属中国中煤集团公司上海大屯能源股份有限公司。龙东井田可采煤层为3层，分别是二迭系山西组的7煤层、石炭系太原组的17、21煤层，煤层总厚7.10m，可采含煤系数为1.1%。 （二）企业的人力资源现状 龙东煤矿现有在岗职工3500多人，其中，管理和专业技术人员近800人，其中具有高级专业技术职务任职资格的有200余人，中级职称500余人。技能操作人员近2300人，其中高级技师、技师有90余人、高级工有1000多人。公司按照经营管理、专业技术、技能操作三个序列进行人才队伍建设，逐级进行岗位设置，结合“导师制”加以培养，以评选“优秀青年知识分子”、“优秀导师”、“优秀见习生”等加以激励。 二、当前企业所面临的问题 （一）人力资源的培训上还不够到位 首先，问题体现在对于人力的培训力度上人存在不足，人力是整个人力资源管理中的基本组成部分，是人力资源发挥作用的核心所在。只有经过完善培训后的人力，才能更好地胜任相应的职位和工作，并在工作中创造出更大的价值。而目前龙东煤矿在对待员工的培训上存在着较为明显的不足和缺陷，没有弄清培训对于人力资源管理的作用，也没有看清培训对于单位自身的重要。这种现象严重影响到了自身的发展。 （二）没有按照生产力要素贡献参与社会分工 按照科学的薪酬分配体制来看，资源型企业龙东煤矿工作人员的收入预期应高于其他行业的从业者，或者至少也要与其他行业持平。但从目前的实际情况来看，龙洞煤矿薪酬分配没有达到这一要求。许多职工及相关的工作人员没有得到与贡献相符的薪资酬劳。在这样的大背景下，严重影响了煤矿任务的完成。甚至有的专业能力较强的工作人员，因为薪资水平达不到要求而转投其他行业，削弱了职工力量。 （三）人员考核评价体系缺乏科学性 此外，龙洞灭矿职工的津贴分配还要经过相应的考核，只有经过考核合格后才能获得相关的奖金和津贴。具体的考核方式有职位考核、工作考核以及年度考核，通过这些考核的形式，将对相关员工的工作情况和个人情况做到一个大致的了解，有利于津贴的合理发放。但就目前而言，不仅龙东煤矿，许多企业缺少一套完善的考核评价体系，在现有的考核评价体系上也存在许多漏洞和不足，相应的激励机制没有发挥出应有的作用，员工的工作积极性没有得到最大的激发。 三、关于大屯煤电公司龙东煤矿人力资源管理的建议 在我国许多资源型单位的人力资源管理部门并没有建立相关的员工激励机制，由于大部分单位受平均主义等落后观念的影响使事业单位中面临一种“多干少干都得到一样工资和奖金”的员工工作现状，在一定的程度上影响了员工的工作热情和工作积极性，导致员工出现消极怠工的懒散现象。因此在我国资源型单位中人力资源部门应该建立起一个现代人力资源管理的激励机制，奖励工作积极、优秀的员工，并对消极怠工等员工进行相应的惩罚。这样可以大幅度的提升整个单位内员工的工作激情和工作效率。 在我国很多单位的人力资源部门应该注重人力资源管理的培训作用，在人力资源管理部门应该建立相应的培训部门，对新进的员工以及人才进行相应的工作培训。由于在很多新进人才以及员工刚刚进入单位并没有对自己岗位工作的经验，使这些员工面对这些工作处理起来会显得力不从心，这在一定程度上削弱了员工的工作效率。而建立一个专门的培训机构或者培训部门，可以在员工进行自身岗位工作之前对员工进行工作的培训与指导，使员工可以快速进入岗位并且提高员工的工作效率。