如何提高公司资源利用效率,降低成本.pptxVIP

班组长如何提高资源利用效率，降低成本;1 企业成本管理的重要性 2 企业成本的表现形式 3 企业全面成本管理观的培养 4 班组管理企业成本的基本方法 ;1.1 引言 1.2 案例分析：对企业目标的理解 1.3 企业成本管理的重要性 ; 何谓企业？ 当企业耗费的资源通过实现销售、并获得资金回流的过程结束，这个转换过程才真正结束。 美国管理大师彼得·德鲁克说：“利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。” ;佳华超市租赁一个卖场，聘请一些工作人员，包括管理人员、销售人员、采购人员等等。 假设佳华超市在2011年*月从各类供应商处采购了各类产品，合计价值60万元人民币。 假设在2011年*月的次月内这些货物全部销售出去了，销售收入为100万元人民币。 在这一个月中，店铺租金、管理人员销售人员等的开支费用、广告费等合计开销30万元人民币。 ;续： 佳华超市月末盘点盈亏状况a ;方案一：降低采购成本和期间费用 。 方案二：增加销售收入。 方案三：增加销售后收入和节约成本、费用同时开始。 ;续：收入不变，降低成本事例1（学员自己测算） ;续：利润目标不变，增加收入事例（学员自己测算） ;为了同样的目标（提高同等比例的净利润），可采用的措施很多。通过比较分析，采用降低企业成本和费用的途径可能更好一些。 任何活动成本的压缩都有一个最低的底线。超过这个底线，可能市