第二章工程项目规划.教程分析.pptVIP

第二章 工程项目规划 本章内容： 1、项目策划 2、可行性研究 3、项目结构分析 4、项目计划系统 引案例 三门峡水库 1954年4月，国家计委决定，成立黄河规划委员会，在苏联专家组的指导下，编制黄河流域规划；中央决定将三门峡枢纽大坝和水电站委托苏联设计。年底，《规划报告》出台，仅用了8个月的时间。 ①将黄河上游千年一遇洪水由37000立方米／秒降为8000立方米／秒； 　　②拦蓄上游全部来沙，下泄清水。 　　③调节黄河水量，灌溉。 　　④装机90万千瓦，年发电量46亿度。 　　⑤改善下游航运。 　　结论：巨大的综合效益（——与三十多年后的三峡大坝论证结论相同）。 结果 不到一年，渭河流域淤积了大量泥沙，河床抬高，大片良田浸没，土地迅速盐碱化，危险直逼古都西安。迫于无奈，只好降低水位，拆除15万千瓦发电机组，改装5万千瓦小机组。 同时耗费惊人的人力物力财力打通排水洞，以泄泥沙。 世代生活在渭河平原的许多农民不得不背井离乡，向宁夏缺水地区迁徒。 第一节 工程项目的策划 项目策划：是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目策划，主要包括：目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等。它与传统