第二章人力资源开发及其战略.教程分析.ppt

萧鸣政 主编 科学出版社 出版 人力资源开发与管理 21世纪高等院校教材·人力资源管理系列·科学版 第二章 人力资源管理及其战略 1.人力资源开发的概念、类型与特点 2.人力资源开发战略及其价值 3.人力资源开发的原理 4.人力资源开发的方法 本章主要内容 导入案例 第一节 人力资源开发的概述 开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效 方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的 人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在 这里，开发者可以使政府、学校、团体、协会、私 有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、 个人、被开发者等。 概念 经济发展的两种战略结果，引起人们对人力资源开发的广泛关注 注重人力资源开发 忽视人力资源开发 德国、日本 韩国、新加坡、斯里兰卡、我国港、台 20世纪四五十年代的一些发展中国家：巴基斯坦、巴西、哥伦比亚、墨西哥等 100多年前就把科学与教育作为立国之本，把人力资源开发作为本国经济发展战略 对人力资源开发的投入是对物资资本投入的7倍，外资利用率高。有机会进入中学的超过其人口总数的60%。 对物资资本的投入是对人力资源开发的20倍，有机会进入中学的人数占总人口的1/4。 管理、开发、教育、培训的区别 活动形式 活动目的 效用时间 财政理念 风险程度 培训 满足当前工作需要 当前 短期投资 较低 教育 满足将来组织与个人需要 不久将来 中期