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二建施工管理教材解读——施工方的项目管理　　2Z101010　施工方的项目管理 　　考试要点： 　　1.施工管理涉及的学科（P1） 　　（1）项目管理； 　　（2）组织论； 　　（3）风险管理； 　　（4）建设工程监理； 　　（5）施工企业管理。 　　2.项目管理学的母学科（P1） 　　项目管理学的母学科是：组织论。 　　动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。 　　2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4） 　　考试要点: 　　1.建设工程项目管理的概念 　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 　　项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。 　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 　　2.建设工程项目管理的类型 　　参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 　　（1）业主方的项目管理； 　　（2）设计方的项目管理； 　　（3）施工方的项目管理； 　　（4）供货方的项目管理； 　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理。 　　业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的