安全是第一管理.教程分析.ppt

我们需要在未来愿景的引导下前进，而不是在当前所面临问题的推动下进步。 ——卫斯理主教 安全责任要与经济利益挂钩。要定期对管理有方、技术过硬、凝聚力强，班组安全活动有特色，安全无事故，超额完成任务的优秀班组长进行表彰和奖励。 安全奖励是安全投入的一部分。 给项目管理者的建议 1、管理者应有的安全观 □忽视安全生产，就是犯罪。 □任何事故，都是管理失误。 □所有事故，都是人祸。 □一切事故，均可避免。 □别人生病我吃药 □安全生产是降低成本的另一条途径。 ——安全管理者的终极使命：为消除自己的必要性而工作。 ——安全管理的终极目的：保障企业的正常发展，实现企业的经济效益和社会效益。 2、安全是管理者进步的阶梯 □坐滑梯现象，就是工作失误出现事故，造成损失，受到法律和企业处罚，结果是降级甚至开除，前面多年的职业努力算是白费，人生的精彩即时谢幕。 也就是：100-1=0。 □重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。 □安全是晋升的阶梯、保住饭碗的前提条件。 □ 会刹车才可以驰骋千里， 懂安全方