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2012年服务绩效指标
及服务满意度提升方案;;2012年快益点组织机构;;;;;;成立满意度监察小组;满意度五大类别;影响用户满意度的主要因素;服务意识转变;1-1 服务意识提升措施：; 加强对KPO细节规范的培训执行(让用户感受到快益点服务人员的专业、规范和细致，形成差别),从而将感觉到服务一般的用户提升到满意.;坚持“一切以用户为中心”的服务理念;遵循“让用户非常满意”的服务宗旨;遵守“约不耽误一分钟”的服务承诺!;三、备件、技术保障;;;;严格按照公司服务质量指标，对服务商进行月度考评，公布排名，服
务商的月度服务质量与区域网管、备件管理员的绩效挂钩，促进分公
司管理人员主动帮助服务商提高服务质量；
通过KPO的持续推进，不断的培训和考评，改变以往服务中的陋习，
逐步形成规范标准化的服务，实现让用户放心—— 用户满意 —— 创
造感动的变化；
依托CRM系统，推进服务商动态考评机制，引导服务商将服务质量的
关注从以前定点指标，向满意度转移。服务商服务质量与服务费用直接挂钩，优质优价，促进服务商提高自身服务能力，提升服务质量。
;二、提升服务商满意度;三、提升经销商满意度;关键点：
建立周、月、季度回访、走访沟通机制
多媒体、空调会议根据岗位定期参加
内部会议重点解决困难与问题
加强执行力的考核与工资满意度直接挂钩
;四、提升产业公司满意度;五、智能电视有效激活措施;如何感动用户;总结;五、其它分公司提升满意度措施及案例分析：;;“计时送礼，超时换机”服务方式说明;满意度提升措施-外部客户;;;;武汉—--总体思路:
转变观念，创新管理、经营模式，加强执行力管理，打造优秀团队，围绕”以客户为中心”开展服务工作，实现服务“三个”满意的目标。;;;;;1604299840 成都自建 ;1604351463 成都自建 ;1604474186 双流申川;1604520294 成都自建;302819906 成都微电子;;我们的服务目标：让用户、客户非常满意！
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