WBS企业自动理特训营.ppt

WBS企业自动管理特训营 课程纲 绩效目标 工作清晰表现 总绩效 各局绩效 个人绩效 自己更新 自己汇总 WBS认识 电子表 行业软件 高端WBS 自动WBS 四项管理对比 事件六控法 WBS工作 下月计划 WBS预警 现金六控法 WBS应收 单角色实战 常规报表 物料六控法 WBS物料 多角色实战 多流程实战 常规报表 人员八控法 WBS规划 短信 多条件实战 自定 普通 速达 金蝶 用友 全盘管控法 WBS单据 海量纠偏 流程规范 安全实战 供应链统一 市场研究 管理软件了解 ERP了解 动态成本控制艺术 概述 特性 安装 Bois 连接数 SQL 管理软件百通 基本操作 供应链速成 生产速成 出纳速成 会计速成 管理软件档次 销售 库存 应收 财务 生产 Saas模式 汽车房产销售 执行力短信 三表一卡 来电1-2 潜在1-2 活动1-2 客户 房产成本控制 行标准1-2 项目 土地 前期 基础 建安 其他 酒店餐饮转WBS 日报表1 日报表2 经营分析 毛利率与费用控制 作者个人简历 作者工作经验 速解通病:小企业如何迅速发展 速解通病:流程基础 速解通病:战略目标 速解通病:人员规划 速解通病:人员竞争 速解通病:人员执行力 速解通病:人员绩效 速解通病:人员培训 速解通病:财务控制 绩效目标:工作清晰表现 让我的领导知道各个部门今年的工作是做什么,进度是什么(由他们自己每十五天更新一次),谁负责。这样清晰地表现出来,我每天开电脑都能看到要做什么。 绩效目标:总绩效目标 让我的领导知道各个部门今年的工作是做什么,进度是什么(由他们自己每十五天更新一次),谁负责。这样清晰地表现出来,我每天开电脑都能看到要做什么。 绩效目标:各局绩效目标 让我的领导知道各个部门今年的工作是做什么,进度是什么(由他们自己每十五天更新一次),谁负责。这样清晰地表现出来,我每天开电脑都能看到要做什么。 绩效目标:个人绩效目标 让我的领导知道各个部门今年的工作是做什么,进度是什么(由他们自己每十五天更新一次),谁负责。这样清晰地表现出来,我每天开电脑都能看到要做什么。 绩效目标:自己更新 结构来源：新建空白结构。(输入相同数，然后分类汇总。) 三层结构的使用:反复点击最左边的123和”+”和”-” 。 增加二层:复制上面二层，插入二层。清除内容。 增加内容：二层增加本月内容、三层增加本月内容。(注意:结束) 绩效目标:自己汇总 演示：直接删除、复制粘贴。 WBS认识:电子表的绩效目标 WBS认识:行业软件的报表 WBS认识:高端的WBS管理 WBS认识:自动的WBS管理 WBS认识:自动WBS六特点 事件六控法:WBS工作 事件六控法: WBS工作、进展、问题、总汇总、各局汇总、个人汇总 (1)与自己汇总区别:总汇总、各局汇总、下月计划、预警总结、本月数据从三层调出到二层、与个人绩效目标关联、能真实体现历史数据。(2)单元格全显示六种方法：编辑栏的fx、限制输入最多文字、调整列宽、隐藏列、分散对齐+固定行高、居中+自动换行+最适合行高。 事件六控法:下月计划 事件六控法:预警总结 排序方法演示（当前是4月）： （1）C列：全部月份排序 （2）B列：部分每月的工作排序 现金六控法:WBS应收 现金六控法：账龄、回销比、欠占比、三销占比、对账短信、 见奇效。 突出坏账准备、对账、每月定时与客户交流、信息与报表。常规应收管理：应收会计打印对账单、客户先结旧账再购货、 现金六控法:常规报表 ? 物料六控法:WBS物料 物料六控法：库龄、销进比、资金占用、数量、价格、促销。 物料六控法:常规报表 ? 人员八控法:WBS规划 人员八控法:短信掌控 人员八控法:自定义报表 ? 人员八控法:普通报表 ? 人员八控法:速达高级报表 人员八控法:金蝶高级报表 人员八控法:用友高级报表 全盘管控法:WBS单据 全盘管控法:海量速纠偏 ?双向绩效 = 销售任务 + 纯利润达标 (专业数据专家引导) 一:风险控制制度的完善 (1)应收款风险制度完善: WBS对账追款 (2)库存风险制度完善: WBS物料战略(库龄) (3)固定资产风险制度完善: 资产标签、资产折旧 二:单据传递制度的完善 单据管理分析表 (1)单据的完整:回执单、欠单的管理制度 (2)单据的对账:开单、仓库、出纳 、财务之间的对账 (3)技术普及:分类汇总、多选排序、多表关联、唯一性。 三:价格政策监控 WBS物料战略(价格) 四:销售模块