海信课题管理办法.docVIP

1 范围 本办法规定了贵阳海信电子有限公司课题项目的提出、实施、评价等内容。 本办法适用于贵阳海信电子有限公司的所有员工。 2 目的 鼓励本公司员工踊跃提出有利于公司经营的改进意见，提升员工发现问题和解决问题的能力，以提高公司的经营效率并促进科学管理。 3 课题的范围 课题应从本岗位出发，深入研究，寻找出创造完美工作场所、节约成本、创造更多效益的方法和途径，不断改进本岗位或部门存在的大小问题，达到解决长期困扰公司经营的问题、解决各种存在的问题、提高工作效率。 3.1课题分类 课题按照问题大小及参与的部门分为改善提案及攻关课题两类。 3.1.1改善提案：以个人或本部门围绕某一问题，提出解决办法，并在短时间内就能进行更改。提案涉及部门职责时不超过两个部门实施，且实施时间短。 3.1.1.1改善提案分类 提案所产生的有形效果在200元以下为普通提案；提案所产生的有形效果在200元以上为推荐性提案。 3.1.2攻关课题：以跨部门合作的形式围绕某一主题而开展的改善活动，一般由3～10人组成围绕直接或间接降低公司经营（设计、生产）成本、提高公司效益的有计划的系统课题攻关活动。要经过长时间的努力才能产生预计的效果。 3.2课题项目 3.2.1自己业务改善、提高工作效率方面的提案。 3.2.2工艺革新方面的提案。3.2.3开拓市场、促进销售和服务方法改善的提案。3.2.4 现场工作方法改善的提案。3.2.5产品质量和设计改善的提案。3.2.6制造技术和操作方法改善的提案。3.2.7改进设备的性能、维护、保养等方面的提案。3.2.8物料仓储管理及运输搬运方法改善的提案。3.2.9废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本、节省能源、经费的提案。3.2.10防止灾害危险发生等安全方面的提案。3.2.11工作环境与卫生改善的提案3.2.12非职务范围内的错误提醒。 3.2.13其他有利于企业并有实现可能的提案。 3.3非课题项目3.3.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。3.3.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。3.3.3 个人诉苦或要求改善待遇的提案。3.3.4涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。3.3.5有关人事调动及任免、调薪等问题。3.3.6其它对企业没有利益且无实现可能的提案。 3.3.7众所周知的事实或正在进行改善的事项。 3.3.8同一内容的改善提案以先提者为准，如同日提出则视同联名改善提案处理，联名改善提案按一条改善提案的奖励金额给予奖励。4 课题项目的推行组织 4.1改善提案的推行组织 4.1.1人力资源部为推行活动的主管部门。.1.1.1制订推进计划4.1.1.2对4.1.1.3负责公司4.1.1.4组织公司.1.1.5对公司各部门开展改善提案工作给予支持。 4.1.2 各部门职责 4.1.2.1 各部门要组织开展本部门内部进行自我改善和查找存在的问题，制定相关规定以避免同类问题再次发生。4.1.2.2各部门要积极实施本部门的改善提案并积极协助其他部门实施改善提案。 4.1.2.3计财部对改善提案的有形效果（金额）进行审查并核算。.1.2.4公司负责对， 4.2.1.3对优秀攻关课题进行颁奖。 4.2.1.4计财部对PJT有形效果（金额）审查并核算。 5.2攻关课题（PJT ）程序 5.2.1攻关课题（PJT）选定 5.2.1.1每年由人力资源部根据公司要求组织召开攻关课题研讨会（原则上在每年3月份、8月份）。研讨质量、生产、成本、物流、安全、人力等过去存在的问题和制约组织发展的要素。协调各部门选定关键主题，并申报组建攻关课题组织。 5.2.1.2公司各部门也可依据实际工作中存在的质量、生产、成本、物流、安全、人力及目前存在的制约发展问题，选定改善主题，通过攻关课题管理部门初审后，向评价委员会申报组建攻关课题组织。 5.2.1.3公司领导在日常工作中发现的长期制约企业发展的质量、生产、成本、物流、安全、人力等问题，责成有关部门进行改善的项目（如质量课题、标准化课题等）。由人力资源部负责督促责任部门建立攻关课题。 5.2.2攻关课题申请 5.2.2.1组织结构 组织结构以树型方式展开，并将主题目标分解责任到个人。 组长应在攻关课题研讨会上选举产生或由分管领导委任。组员由组长与分管领导协商确定，若意见不统一由评价委员会裁定。 5.2.2.2申报的攻关课题将课题任务书报人力资源部，由人力资源部负责组织对PJT方案的可行性进行审核，人力资源部内部攻关课题方案可由分管领导进行审核。 5.2.2.3预算经费一项应经分管领导确认，通过后报总经理批准。 5.2.3攻关课题任命 经审核通过的攻关课题，人力资源部以书面形式通知正式成立攻关课