营业部经理的一天重点解读.pptVIP

* e 营业部经理的一天 全国第一期健康组训—营业部经理培训班 2012年10月 傅 宇 学习经历 所学专业：英语 工商管理 最高学历：MBA 授课经历 平安全国组训班 泰康全国组训班 业务主任、营业部经理培训班 工作经历 1995-2003 平安保险公司 带领千人团队实现年产值6000万、平安银牌顾问 2003-2008 泰康人寿北京分公司 分管个人业务，月平台600万到2000万 2009-2012 担任四家公司首席顾问 2012-至今 昆仑健康保险北京分公司分管个人业务 营业部经理的困扰 工作规划 时间管理 时间管理落实于工作规划的阶段 执行 评估 计划 营业部经理每日重点工作 会议 增员 辅导 训练 营业部经理每日活动 个人 成长 工作 计划 文件 处理 公共 关系 紧急 不紧急 不重要 重要 营业部经理每日工作处理原则 建 立 目 标 1 2 制定 每日 时间 计划 3 4 5 6 请 别 人 帮 忙 具体方法 排定 顺序 定下 限期 运用时间管理原则 改善技巧排除打扰 一天结束之前，先准备明天的工作。 本日目标： 本周目标： 今天首要任务： 上午拜访及约会 8:00AM 上班、签到、早会前准备工作 8:30AM 大早会 9:00AM 二次早会（技巧培训），检查工作日志，辅导团队成员电话约访 10:00AM 陪同××展业（递交建议书） 11:30AM 增员面谈 充实的一天 充实的一天 下午拜访及约会 12:00AM 安排与客户用餐 14:00PM 陪同××展业（促成） 16:00PM 增员展业 17:00PM 夕会，填写辅导记录表，作今天拜访检讨，话术演练 傍晚拜访及约会 18:30AM 晚餐 19:30PM 老客户回访（赠送生日礼物） 20:30PM 电话追踪团队成员 21:30PM 工作日志填写（今日工作回顾） 22:00PM 读书 22:30PM 休息 1、以调整心态为主 2、调动绩优人员积极性，让他（她）做技巧方面的专题 3、通过讨论的形式进行培训 4、技巧培训一定要让被培训人员做笔记，并对自己存在 的问题进行分析，并提出改善计划 技巧培训注意事项 1、有效拜访包括：拜访时间、姓名、电话、地址、拜访 情形摘要、新旧客户、等级、再访时间； 2、日拜访量是否完成； 3、通过记录表为属员提供改善方案和建议； 4、每周六对属员拜访表进行追踪。 检查拜访记录表应注意的事项 1、提升业务员的行销技巧 2、建立业务员的展业信心 3、了解业务员展业中存在问题，并提出改善计划。 4、增加单位的产能，建立起主管在业务员心中的地位。 陪访的效果 充实的一天以良好的工作习惯开始 提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“NO” 今日事今日毕 提高沟通能力 每日检讨 赢得时间 之 锦囊妙计 为重要任务 或工作建立 专用时段 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 有针对性的 回避---- 设立安静时间 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 在拜访或 陪访中设立 时间限制 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 把优先权 作为首要 基本原则 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 尽可能只做 确实关键的 工作 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 将较大的 任务拆分 为小部分 进行 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 与自己商定 完成A级任务 的期限 赢得时间的八个锦囊妙计 赢得时间 之 锦囊妙计 尽可能 先完成 重点任务 赢得时间的八个锦囊妙计 * e