晨宏力人力资源目绩效考核体系设计汇报final.pptVIP

问卷结果统计 指标 初始权重 调整权重 责任心 25% 25% 协作性 19% 20% 主动性 21% 20% 纪律性 21% 20% 效率性 18% 15% 根据对各部门总经理、副总经理的问卷调查，得出统计结果为： 工作态度评分等级表 分值区间 120 - 101 100 - 86 85 -70 69 - 0 主动性 长期坚持学习业务知识；主动承担边缘职责工作；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成 经常主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务 偶尔主动学习业务知识；能够根据安排完成一般额外任务 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；对于安排的临时性任务推三阻四 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 严格认真地履行岗位职责,能预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的工作任务 工作有较强的责任心，以认真的态度对待工作 工作有一定的责任心，工作出现问题时能够积极补救，有时推卸责任 工作责任意识差，放任事态发展，经常推诿责任 纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 效率性 时间和资源的利用达到最佳，完成任务速度快，品质高 较好地利用时间和资源，经常在预定时间提前内完成任务，工作品质较高 基本能在预定时间提前内完成任务，工作品质一般，偶尔出现工作任务无法完成的情况 工作任务总是超出预定时间，表现出拖沓延迟，分不清工作重点主次，工作品质差，经常出错 工作态度得分计算 工作态度得分（c）的计算方法: c＝∑（各项工作态度指标考核得分×权重） 工作态度考核表 序号 指标 权重 得分 加权分值 评分依据 1 积极性 25% 2 协作性 20% 3 责任心 20% 4 纪律性 20% 5 效率性 15% 工作态度得分（c） 导读 晨宏力绩效管理体系介绍 晨宏力绩效管理体系的目的和原则 晨宏力绩效管理的组织及相应职责 晨宏力绩效考核的要素 晨宏力绩效考核的评价标准和指标 任务绩效指标 周边绩效指标 管理绩效指标 工作态度指标 工作能力指标 否决指标 晨宏力绩效考核的得分计算 晨宏力绩效考核的结果运用 晨宏力绩效管理实施建议 问卷调查：您认为下属最需要具备的工作能力是哪几项 问卷结果统计 指标 初始权重 调整权重 知识技能 27% 25% 理解判断能力 20% 20% 问题解决能力 20% 20% 计划和执行能力 20% 20% 协调能力 18% 15% 根据对各部门总经理、副总经理的问卷调查，得出统计结果为： 工作能力评分等级表 分值区间 120 - 101 100 - 86 85 -70 69 - 0 知识技能 具有丰富的专业知识、技能，业务熟练，经验丰富 具备较强的本岗位要求的知识、技能。业务熟练，经验较多 基本具备本岗位要求的知识、技能。熟悉业务，有一定的经验 距离本岗位要求的知识、技能有相当的欠缺 理解判断能力 善于发现问题，具有较强的预见性，并能判断原因，提出对策并很好的处理 发现问题，能进行多方面分析，判断原因，提出对策并正确处理 能够很好的理解、判断领导的意图，正确处理问题 对问题的认识经常有错误，不能很好的完成工作 协调能力 善于沟通、平衡协调，发挥多种资源，出色完成任务 能够调动相关人员的积极性，很好完成工作任务 能和他人合作，维护良好的同事关系，贯彻执行工作要求，完成工作任务 与人合作存在问题，不能按工作要求执行 计划和执行能力 工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，注重执行，根据计划执行情况能够对计划进行补充、修改和重新设计 经常能按照工作计划开展工作，分清主次，能够按时完成工作，很好地执行领导要求 基本在预期时间内保证质量地完成工作，偶尔需要领导督促和指导 工作不分主次、计划性差，工作程序混乱无序，经常完不成任务 问题解决能力 总是能够及时发现工作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决 经常能发现影响工作的矛盾和问题，并通过分析予以解决 基本能够解决工作中的问题，但对于复杂工作把握有些难度 对工作中存在的问题/矛盾没有清晰认识，总是避重就轻，敷衍了事，以至于产生负面影响 工作能力得分计算 工作能力得分（d）的计算方法: d＝∑（各项工作能力指标考核得分×权重） 工作能力考核表 序号 指标 权重 得分 加权分值 评分依据 1 知识技能 25% 2 理解判断能力 20% 3 问题解决能力