6.1大型以上工程的施工组织设计管理流程教案分析.doc

文件类别 流程类 密级 文件名称 大型以上工程的施工组织设计管理流程 文件编号 JS-LC-001 版本号 02 管理部门 技术部 生效日期 关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-01 大型以上工程的施工组织设计管理流程图 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-01 二、大型以上工程的施工组织设计管理工作程序 序号 主要工作内容 负责岗位/部门 时限要求 1 组织施工组织设计编制小组，编制施工组织设计 （小组成员包括项目经理、项目总工、生产经理、质安总监、工长、内业技术员、材料员、商务人员等项目部相关人员） 分公司技术部 15天 2 组织分公司相关部门审核施工组织设计，参与审核部门包括项管部、安全部、人力资源部、市场商务部等 分公司总工 5天 3 对于审核未通过的施工组织设计，根据审核意见进行修改和补充 分公司技术部 3天 4 组织公司相关部门审核施工组织设计，包括项管部、安全部、商务部等 公司技术部 5 审批施工组织设计 公司总工 6 通过公司办公室发布审批文件 （审批文件包括审批通过及返回重新编制等情况，由分公司及项目部根据文件要求执行） 公司技术部 7 组织对项目部进行施工组织设计交底 （交底以会议形式进行，并形成施工组织设计交底会议纪要；接受交底人员包括质安总监、综合工长、内业技术员、材料员、商务人员等项目管理人员； 交底内容为项目管理的总体思路、关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；质量和安全操作要求等） 分公司技术部 5天 8 组织项目管理人员对参建分供方交底 项目总工 5天 9 施工组织设计的实施和落实，实施过程中，如实施环境有变化需对原设计进行修改的，由项目总工组织修改完善，并报分公司审批后执行，同时由分公司报公司技术部门备案 项目部 即时 注：大型以上工程是指按公司项目管理手册项目规模划分要求划定的大型项目及特大型项目，本流程还适用于公司明确的特殊工程及公司重点工程 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-01 附表1: 施工组织设计送审报告 单位名称： 编号： 工程名称 施工单位 工程规模 编制人员 开工时间 分包或合作单位 管理模式 工程概况： （说明本工程总体概况，结构、建筑、安装概况及其他需说明的情况） 审核修改情况说明： （简介分公司对本方案所做的审核及修改工作） 总工（签名） 单位（盖章） 年 月 日 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-01 附表2: 施工组织设计审核意见表 编号： 工程名称 编制时间 工程类别 建筑规模 部门 评审意见 签名 项管部 （施工、质量、劳务、器材） 安全部 技术部 市场商务部 分公司总工 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-01 附表3: 施工组织设计修改记录表 工程名称 编制时间 工程类别 建筑规模 修改人 项目总工 （签字） 分公司技术部门 检查确认 （签字） 年 月 日 分公司总工 （签字） 年 月 日 中建三局 一公司 大型以上工程的施工组织设计管理流程 JS-LC-001-0