203-2013人力资源管理制度(V1.0)教案分析.doc

艾琪美业/程序文件 成都艾琪美业文化传播中心 人力资源管理制度 QC/AQMY 203-2013 2013年10月25日发布 2013年10月25日实施 编制： 审核： 批准： 受控状态：受控 版 本 号：V 1.0 修改状态： 更改序号 更改日期 更改页码 更改人 批准人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15  目 录 目的 ……………………………………………… 4 适用 ……………………………………………… 4 管理权限 …………………………………………… 4 招聘 ……………………………………………… 4 入职离职 ………………………………………… 10 绩效管理 ………………………………………… 21 晋升、降职、职位变更 ……………………………23 培训与个人发展 ……………………………… 23 过失类别与纪律处分 …………………………… 24 奖励 ………………………………… 25 职业礼仪 ………………………………… 26 员工关怀 ………………………………… 27 安全与消防 ………………………………… 28 附则 ……………………………… 29 目的 为尊崇公司以人为本的理念，实现员工与公司共同成长和发展，规范人力资源的管理，特制定本制度。 适用 在遵照国家的有关法律法规前提下，本公司的人事管理（除连锁门店员工以外的所有员工），均依据本制度规定办理。 本制度解释权、修订权归公司行政人事部所有。 本制度内容及记录有文本版和电子版形式，两者具有同等效力。 管理权限 总经理决定公司部门设置、人员编制、公司高管及部门经理的任免与升降职，以及全体员工的薪酬总额。 行政人事部管理职责： .协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续； .负责管理公司人事档案资料； .负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； .负责公司薪酬制度的制定、实施和修订； .负责工作场所的纪律与考勤管理； .负责公司绩效管理工作； .员工培训工作； .协助各部门办理员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； .负责公司各项劳动保险、福利的办理； .组织各部门编制岗位说明书； .劳动合同签订与员工关系处理。 招 聘 招聘计划 行政人事部负责公司年度招聘计划和费用预算的拟定与控制。 总经理负责年度招聘计划和预算的审批。 用人部门需根据下一年度的经营目标，对本部门人员需求进行分析，并于本年度12月提交《年度招聘计划表》至总经办行政人事部。 招聘工作职责 行政人事部负责发布招聘信息，筛选应聘简历，对应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。 用人部门负责对应聘者进行复试并确定是否录用，同时对新员工的稳定和员工的流失负有责任。经理及以上层级员工需经总经理面试，并决定是否录用。 招聘需求分类 缺员补充（如因员工调动、退休、晋升等原因）。按规定编制需要补充。 突发人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 储备人才。为保障公司中长期目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。 招聘原则 因事设人，避免因人设事。 用人部门应做好人力资源评估工作，定期定量，避免随心所欲。 德才兼备，以德为先。 职位空缺时，内部员工优先征聘。 招聘申报 用人部门申请增补新员工前，首先考虑在本部门内进行岗位调配。 用人部门内无法解决的，报请行政人事部寻求公司内人员调配。 公司内部不能满足需求的，则由用人部门填写《招聘需求申报表》，由部门负责人和分管领导签字后报行政人事部。 如招聘需求超过人员编制，则需经行政人事部负责人和总经理批准后，行政人事部方可进行招聘。 用人部门口头或其他非正规形式的招聘要求，行政人事部不予认可。 招聘流程 依据批准的《招聘需求申报表》，行政人事部选择合适的渠道及时开展招聘工作。 行政人事部筛选出资料合格的应聘者初试，进行文化匹配度及价值观量化参数的测评。经初试合格，推荐用人部门安排复试，并将应聘者《职位申请表》和《面试评价表》交给用人部门负责人。 用人部门复试后，不能直接告知应聘者是否被录用，应将复试的意见填写在《面试评价表》上，建议录用、不录用或保留。复试结束两日内将《职位申请表》、《面试评价表》返回行政人事部。 录用员工原则上以用人部门的意见