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市场营销岗位初浅认识 高级营销岗位 * * * 前 言 组长（PPT制作）：易海波 收集信息：曹森 筛选信息：梁祖强 初步审核：孔晓 、王超 最终审核：张雄胜  PPT演讲 ：梁祖强 小组成员 业务人员——“新兵” 区域经理——“攻坚战的主力军” 助理经理——“副班长” 分公司经理——“秦朝的县长” 初级营销岗位 业务人员——“新兵” 工作职能 负责某一市场的业务开发及市场维护。 工作职责 ⑴负责总公司和分公司销售政策的落实；⑵负责所辖市场的调查、开发与维护；⑶负责所辖客户的管理与沟通；⑷负责各类市场信息的收集及整理；⑸负责完成上级主管交办的临时性任务。 工作重点和考核项目 产品销量、利润比例、市场网络与客户数、客户满意度。 1 2 3 营销岗位的具体介绍 返回 工作职能 负责本区域的销售及人员管理。 工作职责 ⑴制定自己所辖区域市场的年度营销计划，并负责分解计划与执行；⑵负责人员的招聘、面试、选拔和培训；（3）负责所辖区域市场的调研工作；（4）负责所辖区域的公共关系工作。 工作重点和考核项目 产品销量、利润的比例、市场网络与客户目标、员工满意度、员工离职率。 1 2 3 营销岗位的具体介绍 区域经理——“攻坚战的主力军” 返回 助理经理——“副班长” 工作职能 负责本公司的销售经营及管理工作。 工作职责 ⑴协助分公司经理负责销售政策的执行和落实；（2）分公司业务人员的培训与培养；（3）分公司的大客户管理与沟通；（4）品牌及产品的规划和管理。 工作重点和考核项目 销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。 1 2 3 营销岗位的具体介绍 返回 分公司经理——“秦朝的县长” 工作职能 分公司销售方针、政策、计划的制定与贯彻。 工作职责 （1）分公司员工的管理，主要包括人员培训、考核、激励等；（2）分公司市场规划，包括市场开发、市场管理；（3）分公司各类费用的控制与核定；（4）总公司下达的临时任务。 工作重点和考核项目 销量、利润、市场网络建设、员工满意度。 1 2 3 营销岗位的具体介绍 高级营销岗位 工作职责 （1）执行集团公司的经营方针，质量、环境方针，实现质量、环境目标；（2）检查、督促、落实子公司各部门职责及权限；（3）设计子公司内部运营机制，激励员工并搞好队伍建设。 工作职责 （1）对各“战区”进行监督及管理；（2）营销人员的考评及费用报销审核；（3）及时召开分、子公司总经理扩大会议，确保“地方”与“中央”保持高度的一致。 工作职责 ⑴协助总裁制定公司营销战略，并根据营销战略制定公司营销计划，经公司总裁批准后组织实施；（2）公司重大营销合同的谈判与签订；（3）主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度。 网络营销 世界的潮流 点击添加标题 网络营销 网络营销是21世纪市场营销的发展趋势。随着网络通讯技术的高速发展与普及，网络营销已从黑暗走向了光明，网络营销的兴起…… * *