企业集团财务管理(电大半开卷考试)重点分析.docVIP

单选 （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 （产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标。 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。 （混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。 （集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。 （扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 （企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。 （事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 （预算组织）不属于预算管理的环节。 （资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 §B§ 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值 ） 并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（卖方融资方式 ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但是需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承受能力。 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司欢迎。 §C§ 财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（内部留存、借款和增资） 财务业绩是指以（财务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 财务状况是对公司某一时点的资产运营、（资产负债）流入与流出的报表。 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负债结构）等的统称 处于初创股且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（U型结构） 从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）与管理业绩 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩 §D§ 单一企业融资规划的第一步是（销售预测）。 当企业集团（尤其是产业集团）处于创期或规模扩张时（回收期法）经常被用于投资项目的初选及财务评价 当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股）。 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响） 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（保守型）融资战略 短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长的期限内自主确定每期融资券的期限 对于集团总部来说，分权式财务管理体制具有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现） §F§ 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。 §G§ 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（8）亿元人民币。 根据业绩计量范围，业绩可分为（财务业绩）和非财务业绩。 根据业绩计量范围，业绩可分为（经营业绩）和管理业绩。 公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及（资产负债结构）等的统称。 管理收购多采用（杠杆收购方式）。 §H§ 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势） §J§ 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩 ）差异分析；未来管理举措等四项内容。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制） 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（集团整体）业绩评价。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。其中，（股东大会）是预算审批机构。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度） 集团战略管理最大特点就是强调（整合管理） 集团整体的非财务业绩主要涉及( 战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略) 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略） 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能） 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用 ）后的利润