SF目标绩效介绍.pptxVIP

目标与绩效管理;人力 资源;支持多种目标管理体系，如关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果管理（OKR）、平衡计分卡（BSC）。灵活定义目标模板、衡量标准、目标权重、关键成果、里程碑等字段。;Success Factors目标管理可以无缝对接SMART原则目标设定 通过Success Factors SMART支持可以严格控制目标设置过程中出现目标笼统、目标偏移、目标虚幻、目标拖沓的问题。 大大增强企业与员工设定目标的可行性;内置目标库，可提供 700 多个可参考使用的目标。企业还可以自定义该目标库，加入符合本企业要求的目标。;目标分解也体现了“过程-结果”逻辑，下级目标是上级目标的过程目标、手段目标、原因目标。 Success Factors通过目标上下级分级实现目标的“过程-结果”逻辑，保持公司目标与员工的目标战略对齐;可实现对目标的完成情况或者进展状况进行跟踪。可对目标的完成情况添加评??意见，系统能保留所有评论意见的历史记录。;系统可以自动跟踪各事业部、各部门、各员工的目标执行情况，完成程度，实时发现问题根源。;与Outlook集成，排定会议日程;支持自定义考核流程，支持多维度对员工进行评估，系统可自动完成基于评分和权重的总分计算。 支持多种频度考核方案的制定，可灵活设置考核周期。支持360评估。;典型绩效评估表单构成;典型绩效评估表单构成;典型绩效评估表单构成;典型绩效