关于成本控制教案分析.docxVIP

老师先跟我们讲一下关于成本控制这方面的经验。 唐发德 我先讲一下我不是专家，对于成本来讲，在前十年的经营当中，可能大家的重视程度没那么高，因为利润空间是不能客观的体现的，所以对于成本控制来讲它是一个客观这样说，在九十年代经营的企业，基本上不在乎这个成本控制，不过正规化的企业他还是强调成本控制，我个人认为我们的成本控制总共就分为三大类别： 唐发德 第一、是整个企业的决策层，就是方向层面的，就是决策层的成本，这个成本在进口的企业是越来越大的成本控制，当他决策一收，可能你所有的努力都白做了，这是第一点。 唐发德 第二、就是我们的管理成本。管理成本，我们很多企业就有一个感觉，企业非常小的时候，管理成本不高，企业很大的时候，管理成本也不高。为什么呢？举个例子，比如说这个企业超过一万人，那可能他的高管的工资是蛮高的。高管的工资就是管理成本当中之一，可是他有一个什么好处呢？因为他有一个上万人的管理企业，就是他的管理成本很高，但是分摊下来不高。如果你是一个中小企业，比如上五、六百人的企业，你的管理成本，这个工资，如果你请一个好一点的人才，可能就三、五万一个月，一年几十万，请一个差一点的人才，就是一个月一、两万，一年一、二十万，一、二十万跟五、六十万人才的工资级别虽然差一点，但是能力会差很多。这个成本如果你请五、六十万的人，在你的三五百人的企业做老总，这个成本就大了。这个成本是在哪里？是管理中小企