攻破绩效考核表教案分析.pptVIP

2：00 * 5:16 * 8:00 * 10:58 * 关于绩效考核表的十项内容 讲师：冉斌 目录 考核指标的确定 一 指标值的确定  二 指标值权重的确定 三 要考核哪些指标 指标值如何确定 指标权重如何确定 指标的计分方法是什么 谁来提供考核数据 如何完成打分的过程 回顾：绩效考核表的十项内容 ⑦ 特别的加减分接口 ⑧ 自我评价栏目 ⑨ 绩效沟通记录栏目 ⑩ 签名确认栏目 前六项是最关键性内容，后四项是辅助性的补充 一、考核指标的确定 1 ● 关键绩效指标KPI ● 关键素质指标KCI 对事和对人指标的选择 绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面：效率、财务、效能和品质，其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流量、投资回报率等。 一、考核指标的确定 2 ● 关键绩效指标KPI ● 普通绩效指标CPI 绩效指标重要程度划分 3 ● 向上绩效指标 ● 平行绩效指标 两类绩效指标模式 一、考核指标的确定 4 ● 数量在3-5-8个之间为宜，定性 指标不超过总量的30% 指标数量 5 ● 指标可以调整，但需要执行《指 标更改申请表》程序 指标更改注意事项 数据推演法：主要用于财务类，财务部负有主要责任 优秀标杆法：将行业标杆和