河南分公司运营管理工作规范(初稿)教案分析.docx

河南分公司运营管理工作规范 （初稿版） 组织构架 1.1分公司运营部负责人：谢勇 1.2祥天风电场负责人：陈榜如 1.3焦竹园风电场负责人：惠志丹 1.4电气一次专工：杜一波 1.5电气二次专工：张冬梅 1.6风机专工：连俊涛 1.7通讯专工：齐金甫 1.8运营管理专工：常庆贺 2.各工作负责人的主要职责和权限 2.1运营部负责人 参考《304.001分公司运营部长工作标准》。 参考《304.002分公司运营副部长（助理部长）工作标准》。 2.1.1职责 2.1.1.1 按《运营管理手册》规定，开展运营管理工作。 2.1.1.2 做好地方电网公司、电力监管部门、地方政府等沟通。 2.1.1.3 做好所属风电场的运行管理工作。 2.1.1.4 根据事业部下发的测算模型，分析区域内各风电场生产情况，编制月度生产经营报告。 2.1.1.5 对区域内各风电场生产情况进行分析，审核生产经营报告。 2.1.1.6 收集本区域内典型风电场生产数据，制订风???场运行标杆值，报事业部运营部审批后，组织各风电场实施。 2.1.1.7 负责对下属运营风电场的月度、年度经营业绩考核。 2.1.1.8 负责组织所属风电场证件的年度审核。 2.1.1.9 按《风电场检修管理标准》规定，审核风电场设备定期检修计划，报事业部审核后实施。 2.1.1.10根据风机定期检修计划，在区域内统一调配，集中调度各风电场运行、维护人员，支持区域内各风电场高效完成一年两次定期检修工作。 2.1.1.11审核备品备件的采购计划，报分公司领导批准。 2.1.1.12组织对风电场定期检修工作进行验收、评定。 2.1.1.13组织所属风电场设备技改方案的制定，经事业部批准后实施。 2.1.1.14跟踪设备重大缺陷的整改。 2.1.1.15按《CDM项目开发管理办法》，组织相关人员编制分公司年度CDM开发计划和编制可研报告。 2.1.1.16根据事业部CDM中心指导和要求，编制分公司项目申请文件，准备相关申请材料。 2.1.1.17按《CDM项目核证管理办法》负责CER核证签发 2.1.1.18按《培训管理标准》提出分公司运营培训计划，监督计划落实情况。 2.1.1.19负责组织新员工的现场培训管理。 2.1.1.20监督所属风电场开展各岗位定期培训。 2.1.1.21组织所属风电场开展技术比武活动。 2.1.1.22组织员工参加设备厂家的相关培训。 2.1.1.23做好所属风电场的安全管理工作。 2.1.1.24按《生产安全事故调查报告管理标准》要求参与分公司安健环事故的调查、分析，落实整改措施。 2.1.1.25参与所属风电场安全检查，监督安全隐患整改。 2.1.1.26做好所属风电场精益管理工作规划。 2.1.1.27审批分公司所属风电场精益管理和“三标”实施计划，定期检查执行效果。 2.1.2权限 2.1.2.1 审核、批准区域月度生产经营月报。 2.1.2.2批准分公司各风电场月度、年度发电计划。 2.1.2.3审批运营风电场的月度、年度经营绩效考核及运营风电场的年度预算管理。 2.1.2.4批准各风电场设备定期检修计划，集中调度各风电场运行、维护人员，支持区域内各风电场高效完成定期检修工作。 2.1.2.5CER（经过核证后的碳减排量）核证签发。 2.1.2.6审批分公司相关培训方案。 2.1.2.7参与运营项目安全检查，监督安全隐患整改。 2.1.2.8参与重大安健环事故的调查、分析，落实整改措施。 2.1.2.9审批分公司所属风电场精益管理和“三标”实施计划，定期检查执行效果。 2.2电气一次专工 参考《304.003分公司运营部电气一次工程师岗工作标准》。 2.2.1职责 2.2.1.1运行管理 2.2.1.1.1负责编制或跟踪各风电场一次设备缺陷处理和汇总。 2.2.1.1.2负责编制分公司一次设备运行状况的分析报告。 2.2.1.1.3编制电气一次设备反事故技术措施。 2.2.1.1.4根据电气一次设备的异常情况编制相应的技术分析报告。 2.2.1.2检修维护 2.2.1.2．1设备检修维护管理执行《风电场检修管理标准》。 2.2.1.2．2按《可靠性管理标准》的要求，编制风电场一次设备的检修计划并监督实施。 2.2.1.2．3对一次设备的备品备件采购计划的审核。 2.2.1.2．4负责监督各风电场填报电气一次物资信息及备件储备管理的监控。 2.2.1.2．5负责三级备件在区域各风电场内的调配计划和调配申请。 2.2.1.2．6负责编制一次设备技改方案并监督实施。 2.2.1.2．7负责所属风电场的电气一次设备技术管理工作。 2.2.1.2．8负责审核一次设备检修方案并监督实施。 2.2.1.3技术支持 2.2.1.3．1参与所