ERP沙盘模拟B组分析.pptVIP

ERP沙盘模拟 ——B组 学到的~！ A掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则； B团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。 C掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。 实训内容 A.模拟企业 B.关键环节：采购 生产 销售 财务 战略决策 C.团队协作 一.我们要干什么？ 我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。 a.扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。 b.提高销售数量有以下方式：1.扩张现有市场，开拓新市场； 　　2.研发新产品； 　　3.扩建或改造生产设施，提高产能；　 　4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。