ERP沙盘模拟实训实习总结分析.docVIP

目录 前言…………………………………………………………3 二．沙盘模拟实习过程及运行结果……………………………4 （一）组织准备工作………………………………………………… （二）基本情况描述 （三）运营规则……………………………………… （四）初始状态……………………………………………………… （五）竞争模拟……………………………………………………… （六）重要性…………………………………………………………………….5 三．第一到六期决策过程及结果………………………………6 （一）我B组的第一年的生产规模……………………………………6 （二）我B组的第二年的生产规模……………………………………7 （三）我B组的第三年的生产规模……………………………………9 （四）我B组的第四年的生产规模……………………………………11 （五）我B组的第五到六年的生产规模………………………………12 四．组内各成员实习分报告………………………………………17 五．教师评阅页……………………………………………………54 前言 ERP模拟沙教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设