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ERP实施项目中的风险管理 Henri Latvanen and Reetta Ruusunen 目 录 1.简介 1 2.风险管理 3 2.1风险管理的社会技术模型 4 3.过程实施 6 3.1项目流程 6 3.2不同阶段的问题 7 3.2.1阶段1定义问题 7 3.2.2阶段2：识别目前状况 8 3.2.3阶段3：优化未来系统蓝图 8 3.2.4阶段4：建造和测试 9 3.2.5一般性问题 9 4.解决方案 9 4.1避免风险的实际策略 9 4.2 制作模型 11 5结论 13 6参考文献 13 7附录 15 1.简介 近年来，有可观数量的组织已经采用了资源管理计划系统。更多的组织正花费巨资来实施这些系统。这些组织希望通过功能和业务单元的整合及软件所蕴含的最佳实践来取得竞争优势。但是，报道出来的结果却是混乱的。 因为ERP是一个宽泛的技术，不同的厂商不同的用户对它都有不同的定义。Fred Ungerer是SAP美国负责工业过程解决方案的主管。他说，公司把ERP看成是整个企业从物流系统到财务系统的连接。它包括了销售，经过生产的订单流程以及资源计划。通过收集，整理，分析业务数据，公司可以改进他们的业务系统，组织结构，工作习惯和最根本的账本底线。但是ERP系统只是一种使ERP过程高效率并有效发挥功能的机制。 ERP系统的益处包括了横跨企业的一整套交流工具，并且整个公司都用同一套数字的