修改后的第六卷设备材料管理.docVIP

设备材料管理 一、材料管理办法 为加强项目部材料管理，控制工程成本，保证材料正常收发秩序，根据工程局、分局有关材料管理文件精神，特制定该管理办法。 （一）、总则 1、项目部材料所有权归项目部所有，物供部是项目部材料归口管理部门，所有材料应在物供部进行登记、验收、建账、不允许有其他帐外物资的存在。 2、未经项目部同意，任何单位或个人不得擅自对材料进行挪用、变卖。对擅自挪用材料者处以100~500元罚款，若因挪用而导致材料错用报废者除处以100~500元罚款外还应承担相应的材料费用。对于擅自变卖材料者除处以500~1000元罚款、没收全部所得外，还需按材料原值进行赔偿，并追究相关人员的行政责任，触犯法律的须交公安机构进行处理。 3、严禁人为损坏材料，对于人为损坏材料的行为将一次性处以100~800元的罚款，并赔偿相应的材料费用。 4、材料管理人员应严格按供货清单和质量标准进行材料的验收，建立材料档案及材料台帐，做到“帐、卡、物”相符。 5、材料管理人员应严格按照物资发放程序对物资进行发放，保证物资正确、及时发放。 （二）、实施细则 材料验收入库 6、材料到场后，材料管理人员应通知相关部门和人员对到货材料进行验收，对与工程产品有关的主要材料，材料管理人员应会同监理人员、专职质检人员对其进行验收。对于有特殊要求的主材钢板相关部门应对到货情况进行抽样送检或进行验证，并将结果反馈给相关领导。 7、材料初步验收后，材料管理人员应积极组织人员对货物进行吊卸。搬运或吊装人员在搬运或吊装过程中应注意对材料的防护，不得对材料造成损坏，在材料堆放时应根据材料管理人员指定的位置和材料的不同规格、材质进行分类、定点堆放，码放整齐。 8、材料堆放好后材料管理人员应做好标识。 9、材料入库后，材料管理人员应立即建立相应的库存信息档案（包括微机管理档案），整理好有关资料，其中包括入库验收小票、质量证明书、验收检验报告等相关资料。对于自购材料，材料管理人员要填写《材料验收入库单》，做好到货物资的验证记录。 10、材料管理人员应对库存材料进行定期清点，合理防护，掌握材料库存及使用情况。并做好材料标识的移置工作，避免材料错发，如因材料错发造成项目部经济损失，将对材料管理人员一次性处以50~200元罚款。 材料的发放 11、各班组应指定各自班组的材料员，并将材料员名单交到物供部存档。在领用材料时，除班长和班组材料员外，其他任何人员不得领用。 12、班组需要使用甲供材料时，施工人员应根据工艺图纸、生产进度及材料到货的实际情况，提出需领用材料的型号规格及数量，填写《物资领用计划表》（见附表1），报工程部审批。 13、施工班组凭工程部审批后的《物资领用计划表》到物供部领用所需材料，并在材料出库单上签字确认。 14、班组领料人员只能在材料管理人员在场的情况下，领取由材料管理人员指定的材料。如材料管理人员不在场或没有接到材料管理人员的通知，任何班组不得任意挪用库存物资，严禁在库区对材料进行随意挑选。否则将一次性处以当事人或作业班组50~200元罚款。 15、严禁在材料堆放场和库区内进行切割、焊接，如有特殊情况要经主管领导同意后方可进行。否则将一次性处以当事人或作业班组50~200元的罚款。 16、材料管理人员应根据《物资领用计划表》及施工图纸（班组提供施工图纸以供查阅）结合库存材料情况，量体裁衣，合理发放材料，能用旧料的坚决发放旧料，如有特殊原因不同意领用旧料的，需经项目部主管领导批准后方可换发。 17、各班组须保管好各自从物供部领出的材料，如因自己班组保管不善造成材料的损坏或丢失其材料费用将进入班组承包费用，还将一次性处责任人50~200元的罚款 废旧材料的回收和处理 18、若班组领用材料的计划量超出实际使用量而造成领用材料有剩余的，须及时将剩余材料退回物供部库房并办理退库手续，不得将剩余材料存放在班组另做它用。电焊手套、帆布手套、皮围裙、焊帽、砂轮片、焊把钳、割枪等劳必须以旧换新 19、单项工程结束后不能二次利用的废旧钢材边角余料须分类退回到废料存放库，严禁将边角余料乱堆乱放。 20、物供部根据废料的存放情况向项目部领导提出书面的废料处理意见，经项目部领导批准后方可对不能再利用的废料进行处理，并填写《废旧材料处理申请执行单》（见附表2）。 21、在每次的废料处理时，其他部门和班组需配合物供部推荐一名工作人员一起参与废料的处理过程，并在废料过磅单上及《废旧材料处理申请执行单》中签字确认。在没有其他人员参加的情况下物供部不得对废料进行处理。 22、出售废料的款项均由购买废料人员直接到项目部财务办理财务手续，废料处理人员不得代办。 附件 23、本办法归口管理部门为物供部，解释权归项目部。 附表1： 物 资 领 用 计 划 表 单元工程名称： 施工班组：