《人力资源管理师三级》第五薪酬管理分析.ppt

企业薪酬体系发展趋势 薪酬哲学 □薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 □薪酬的实质 广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 实质：服从市场的交易或交换 （一）基本目标 1、保证薪酬在劳动力市场的竞争力，吸引并留住人才。 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 3、合理控制人工成本，提高生产效率，增强产品竞争力。 4、将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，形成利益共同体。 （二）基本原则： （三）内容 1、企业薪酬制度的设计与完善。（见附件） 薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计 2、薪酬日常管理。 薪酬成本管理循环： □宏观薪酬水平，即企业工资总额，体现企业总体人工成本。 公式：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 管理方法：1）确定工资总额需考虑的因素：企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况 2）计算工资总额的三种方法： a、工资总额=薪酬比率×销售额(或利润)，其中的薪酬比率，可使用企业过去的实际薪酬总额费用率，也可