《人力资源管理体系V》学员分析.pptxVIP

人力资源管理体系介绍; 现代管理企业大师彼得 .德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源，那便是人。”;;人力资源管理的目的：事得其人，人尽其才;;;人力资源四大演变阶段;企业战略规划及主线任务;;;;;;;15;对象 针对各级组织 评价内容 是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的公司内各组织或团队的业绩 主导推动部门 总裁办或人力资源部 ;绩效管理要围绕公司战略目标的达成而展开;;;● 结合人才规划，实行差异化薪酬水平及结构 ● 岗变薪变，落实薪酬能上能下;;;;;;HRCOE;战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行 解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方案 HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策 变革推动者：扮演变革的催化剂角色 关系管理者：有效管理员工队伍关系;员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服??需求 HR流程事务处理中心：支持由COE发起的主流程的行政事务部分 （如：发薪、招聘） HRSSC运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包括自助服务）和供应商管理支持;SSC;谢谢Thank You