建设工程质量奖惩规定.docVIP

工程质量奖惩管理规定（试行） 1.总则 1.2本规定根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 1.3奖金设置 1‰计提，由公司财务部统一收取，罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 工程质量奖励与处罚 取得公司确定的质量目标以上质量奖项的工程项目，公司按项目实际达到的质量等级对项目部进行奖励。以上奖励中对项目经理、按不低于奖金总额的%进行奖励（合计为%），奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号、质检员所获奖励金额不低于平均奖的2倍）。对未完成公司确定的创优质量目标，又没有达到任何市级以上优质工程质量等级的按原定质量目标等级的奖励标准进行处罚，每降低一个质量等级处罚金额不低于100000元。 以上奖项可根据情况分阶段下发，但阶段奖励金额累计不得超过奖励总额的30%。 对获部优秀“QC小组”元获国家优秀“QC小组”称号的小组奖励 5000元。 对获得国家和市其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励。 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大事故及对提高工程质量突出贡献的单位和个人（包括外施人员），视贡献大小给予500-5000元的奖励。 所有奖金分配表须经公司工程部和领导审核后，交财务部门执行。 过程控制中的奖励与处罚 在组织的工程质量检查中被评为前名）的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金000—5000元奖励。对排位在后名）或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该给予000—5000元罚款，同时对项目经理、分别给予00—500元罚款，并进行通报批评。 第一名奖励项目部锦旗一面、现金000元，第二名奖励项目部现金000元，对排最后项目部给予00—2000元罚款。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。 各要质量管理制度对制度不落实的处以3000以上罚款并限期改正。 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除立即停止使用并进行补救外，对处以5000-10000元罚款。对项目经理、及直接责任人处以00-1000元罚款。对造成重大损失的依法追究责任人的法律责任。 执行样板引路制度。未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对处以1000-5000元罚款，对项目经理及相关责任人处以100-500元罚款。 严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该1000-5000元罚款，对责任人处以100-500元罚款。 必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，造成工程质量低劣的，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。 专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100-500元罚款。对专职质人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以1000-2000元罚款并调离工作岗位。 凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，造成工程质量低劣或存在严重质量隐患，或造成不良社会影响的，视情节轻重，对处以000-10000元的罚款，对责任人处以00-2000元罚款。对处以000-3000元的罚款对责任人处以00-2000元罚款对处以000-2000元的罚款对责任人处以00-2000元罚款对工程质量全面负责，对分包工程进行全面质量控制。因对分包工程不履行管理职责，造成质量事故，对处以-10000元罚款，对责任人处以-2000元罚款。 对质量问题和事故的处罚 对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该给予1000—2000元处罚，同时对责任人给予100—200元处罚。 对于发生严重质量问题、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000-5000元处罚，同时对责任人处以200-500元处罚，并给予通报批评。 对质量事故的处罚： 工程如发生一般质量事故，对该项目部处以000-10000元罚款，对责任人处以500-1000元罚款。 工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以000-50000元罚款，对项目经理、分别给予00-5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。 工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以50000-100000元罚款外，对项目经理、分别给予000-10000元罚款，追究相关责任人的法律责任。 对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500-2000元罚款。 在施工程或已竣工但仍在期限内的