宁波丰润彩印包装厂“5S”管理方式的实施技术方案.docVIP

毕 业 论 文 题 目： 宁波丰润彩印包装厂“5S”管理方式的实施 系： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 2 前 言 “5s”对于日本企业界的贡献是举世公认。日本企业能够取得现在的巨大发展，其中一个重要的原因就是大多数企业都把“5S”作为自己的企业文化，并努力实施。中国作为一个与日本文化相近的国家，吸纳“5S”管理的精华，并将其服务于中国企业，将能够快速的提高中国企业的管理水平。不过，同时我们应该看到，在中国某些企业虽然已经实施了“5S”管理，但是，在实施中总会遇到一些困难，或者达不到预期的效果等一些问题。部分企业推行“5S”未能取得成功，其中主要原因是对“5S”没有正确的认识和理解5S”管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。5S”现场管理的研究，可以改善企业的产品品质，提高工厂的生产力，降低生产成本，确保准时交货，同时还能实现安全生产，并能不断增强员工们高昂的士气。在一个生产型的企业，人员的安全是非常重要的，如果生产的安全受到影响，物品的安全也受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏凝聚力和向心力，以至许多优秀的员工流失。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行“5S”管理，实现安全的生产环境。推行“5S”现场管理有以下几点意义： 一、改善企业现场管理现状，提高企业的整体管理水平。大多数企业，特别是广大企业，管理水平还十分低下，很难实现企业的长足发展，就更不用说参与国际竞争，与世界级的强手过招了。大力推行5S”管理模式，能有效地改善企业的现场管理，现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强的综合。二、激化企业的管理潜能。，许多深邃的管理思想。5S”管理模式优秀的传统的管理文化提供了一个操作的平台，进一步激化企业的管理潜能。三、5S”，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等几个方面的浪费，从而降低生产成本。例如，“整理”可以节省消耗品、用具及原材料。在进行“整理”活动中，我们要区分需要和不需要的东西，不需要的东西要及时清除掉，而对于需要的东西，我们要保存。同时，还必须进行调查，主要是调查其使用的频度，以此来决定日常使用量，在分析得出结果后，就根据结果决定一些消耗品、用具及原材料的购买量。推行“5S”，还可以节省工作场所。在区分出不要的东西之后，对这些不要的东西必须进行清理，在清理的同时，也将这些不要的东西所占用的空间腾了出来，这些空间完全可以再存放其他一些必需的东西。 课题研究的目的 通过这次的课题研究，了解宁波丰润彩印包装厂的经营现状和管理中存在的问题；研究通过推行“5S”现场管理对加强企业基础管理的作用和功效；制定一个可行的“5S”推行方案；了解“5S”和现场管理的相关基础理论，加深对理论知识的理解和应用；提高自己对现代工厂生产现场的认识。在4年的理论学习过程中，虽然也有实习参观的经历，但是真正能够参与到企业的生产管理当中还是第一次。对于这家彩印包装厂的现场考察，发现了很多的管理方面的缺陷，而如何提高目前的管理水平，降低生产成本，提高生产效率已经迫在眉睫。通过对工厂“5S”现场管理的研究，提供一个可以参考的建议，以改善目前工厂存在的问题。 企业概况 宁波市丰润包装彩印有限公司，坐落在宁波市科技园区沧海路80号，是宁波市一家新兴的现代化的包装印刷企业。现有员工150多人，各类专业技术人员50多人，公司创办于1997年，到2003年底销售已达到1000万元，2004年己达2000万元左右，现在是浙江省印刷技术协会会员厂、宁波市印刷行业协会会员厂之一，是宁波市江东区重合同守信用单位，在宁波地区乃至全省已有一定的知名度。 公司从建厂至今，已经过二次大规模技技术改进，注入资金150多万元，新厂房6000平方米，相继引进了全新北人大双色一台、北人135全开胶印一台，并配置了数码打样、苹果电脑、智能晒版、超大压痕、半自动粘盒、全自动裱合等后道配套设备，已形成高科技的印刷来赢得市场，