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老傅de案例;一、家族背景;家族成员组成;主营业务：保健营养品生产
核心技术：营养盐水
员工人数：300人;学校
70%;个人资产;二、主要问题;1、股权结构复杂
2、老傅对企业控股比例不高
3、企业后续发展受到制约
——体制：学校绝对控股
——资金：缺乏发展资金;1、资产主要集中国内
2、欠缺家庭保险规划
3、缺乏财富传承规划;1、夫妻双方父母均缺乏养老保障
2、哥哥缺乏生活保障和自理能力
3、子女教育和家属移民;三、解决方案;控制
企业股权;学校
39%;全新的企业架构;建议采取私募方式引入投资者
利用资金资金加快推进企业发展;方案思路;解决妻女问题——
1、以爱人和女儿身份申请移民新加坡
2、安排女儿在新加坡接受海外高等教育;解决双亲和哥哥问题——
1、为老傅双亲购买终身寿险，受益人为哥哥；
2、为哥哥购买终身寿险，受益人为老傅父母；
3、为岳母购买终身寿险，受益人为妻子。
关于哥哥生活护理的安排：
三亚别墅很少使用，建议卖出；
上海别墅升值较多，建议保留（质押）；
西湖别墅建议留给哥哥居住，保姆护理，比较方便（质押）。;委托人
老傅+傅太太; 特别感谢第一小组成员对 案例制作的大力支持！
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