茗林装饰工程监理方案 3.docVIP

工程部工程监理薪酬绩效方案（试行） 一、目的 1. 建立激励约束机制，激励先进，鞭策落后。 2. 为评价员工提供依据，发现改善的短板。 二、绩效考核内容及权重 1. 岗位KPI KPI分类考核项目来源:部门经理根据所属岗位所承担的部门关键指标及岗位重要职责进行设定。 2. 所属岗位月度重点工作计划及月度重点项目 岗位月度重点工作计划及重点项目，由主管与员工共同确定。 3. 根据重要程度，设定考核内容的权重。 4. 具体考核表见《工程监理单户考核表》、《工程监理月度考核表》（Excel格式）。 5. 工程监理考核内容见附件：工程监理考核内容说明。 三、考核时间与频率 1. 对工程监理进行每月一次考核，每季度一次评级。 2. 每月5日前完成对员工的评定，并将考核结果报给财务部，抄送人力资源部。 四、薪酬结构与考核 1. 薪酬结构 级 别 结 构 一级 二级 三级 工资 基本工资 440 350 260 岗位工资 600 550 500 绩效工资 360 300 240 交通补贴 50 50 50 通讯补助 50 50 50 合 计 1500 1300 1100 1.1新入职的工程监理薪酬结构为：工资+交通补贴＋通讯补助，采用第三级。 1.2工程监理的薪酬结构为：工资＋交通补贴＋通讯补助＋提成＋奖金 1.3一级巡