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分析建筑工程管理常见的问题及其对策 摘要：伴随着我国基础建设规模的不断扩大，建筑行业也有了飞速的发展，使得建筑行业对我国国民经济的发展有着非常重要的作用。然而建筑工程在建设过程中，工程项目的管理中暴露出各种各样的问题，对工程项目的整体质量带来了较大影响。为了提升建筑工程管理水平，文章分析了建筑工程管理的特点，指出了管理过程中常见的问题，并提出了相应的应对措施。 关键词：建筑工程；管理；问题；措施 0 引言 在国民经济快速发展的背景下，建筑工程的规模也在不断扩大，而建筑工程作为基础建设中一个重要的方面，其质量不仅仅对人们的日常生活以及生命、财产安全有着重要影响，而且对工程建设单位的投资效益以及企业信誉有着重要的影响。所以，加强建筑工程管理工作，提升建筑工程的整体质量就显得尤为重要。 建筑工程管理主要是对工程项目的质量、安全以及进度等方面进行管理、控制，而提升管理水平能避免工程进行中各种质量问题的出现，为此，文章针对工程管理中常见的问题，提出了提升管理水平的应对措施，给工程管理人员一定参考。 1 建筑工程管理的特点 如今的建筑工程项目的规模越来越大，这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任的明确性这些特点，如图1所示。 图1 工程项目管理的特点 1.1 复杂性 建筑工程管理工作，不仅仅是对工程项目施工过程的管理，其管理工作应该包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位的对工程项目管理。 1.2 多方性 多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。 1.3 科学性 因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理的组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。 1.4 责任的明确性 在工程项目管理中面对不同的主体单位，要明确不同单位的责任，将管理工作落实到位，保证管理工作的有效、有序进行。 2 建筑工程管理过程中常见的问题 2.1 技术管理方面 技术管理是建筑工程管理中一个重要的环节，对工程结构物的质量以及百姓的生命、财产安全有直接的影响。但是，在技术管理过程中，管理人员面对复杂、多方面的技术管理工作，没有结合工程的实际情况以及自身的工作能力，进行有效的技术组织。比如，一些设计人员在没有完全了解工程项目实际情况的前提下，进行工程设计工作，必然会造成设计与工程现场有出入，给工程的质量埋下隐患。另外，一些项目不重视图纸会审以及技术交底工作，这就会造成施工中面对图纸出现的问题，不能及时解决，给工程的进度、质量造成影响。 2.2 人员管理方面 一方面，我国的国情限制导致参与工程项目管理的人员的职业素质相对较低，面对现阶段高标准的管理工作，管理人员在管理过程中因为对管理任务的执行不到位造成管理问题。另一方面，工程项目的施工人员大多是文化水平的不高的农民工，管理过程中如果不加强对施工人员的培训、教育，容易给管理工作带来麻烦。 2.3 安全管理方面 建筑工程的管理人员因为教育程度较低，导致安全管理中因为管理人员的安全管理意识淡薄，对一些安全隐患视而不见。另外，一些工程项目因为将进度、投资效益放在首位，对安全管理有所忽视，对安全管理的投入也相应降低。 2.4 施工现场管理方面 施工管理虽然是整个工程项目管理中的重点，但是在施工现场的管理过程中，还是会出现一些问题。没有严格按照施工平面布置来对施工现场进行布置，造成材料、施工机械设备随意堆放，对施工造成影响。施工过程中不同工序间的衔接管理不到位，为后续施工带来隐患，造成施工质量得到保证。 3 提升建筑工程管理水平的对策 现阶段，人们对建筑工程的质量问题比较关心，所以对工程项目管理过程中出现的问题也颇为重视，要想提升建筑工程管理水平，就应该全方位的考虑应对措施，最终保证工程项目的整体质量。 3.1 加强工程项目施工现场管理 因为建筑工程的施工现场管理面临的影响因素比较多，在管理的过程中，如果不深入施工现场，详细了解现场的实际情况，一些情况是无法控制的。所以，在施工现场管理过程中，管理人员要深入施工现场，在对现场情况了解的基础上制定相应的管理措施。 首先，在工程项目施工开始以前，要制定健全的施工现场管理体制，同时要有配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，对施工每一个阶段所应达到的管理目标明确。另外，要将管理任务下放到每一个管理人员，使相关的管理人员对自身的管理任务明确，并且要严格参照管理体制进行管理。相关责任人要对现场工作不定时进行检查，保证现场管理切实、有效的进行。其次，要做好施