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KPI绩效管理体系的应用 课程大纲 课题名称：KPI绩效管理体系的应用 开课时间:2014年3月15-16日中山2014年4月26-27日青岛2014年6月14-15日泉州2014年6月21-22日天津学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人 课程收益:正确解读和分析企业人资管理体系； 认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。 课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、 绩效管理工具之冰山素质模型1、 建立绩效系统的重要工具2、素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）三、绩效管理工具之平衡计分卡（BSC）1、平衡计分卡的介绍：构建KPI的基础2、从四个角度准确解读平衡计分卡对企业的经营发展和管理的影响力度3、平衡计分卡Balanced Scorecard的发展历程4、BSC平衡计分卡的四个视角5、绩效指标KPI的建立流程7个步骤四、绩效管理体系中的八大核心问题1、核心一：QQTC模型和指标的量化2、核心二：指标的有效性分析3、核心三：指标权重的制定4、核心四：指标考核的方法5、核心五：—定性指标定量化 6、核心六：—指标均衡性：对KPI进行考核周期的规划7、核心七：部门之间的考核尺度一致性8、核心八：绩效数据的搜集问题五、绩效考核制度的框架及要点1、绩效考核体系应该遵循四大原则2、公司、部门、员工三层级季度与年度考核模式及考核比重确定3、部门考核结果采取五级强制分布六、绩效执行的协调沟通1、中国特殊的沟通方式2、与上司沟通的几个原则3、跨部门绩效沟通注意事项4、与下属沟通—目标设置沟通5、 与下属沟通--绩效评估会谈程序6、年度绩效评估：“要”与“不要”七、推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策1、推行绩效管理体系企业的管理基础2、绩效管理系统有效运行的关键因素3、影响员工绩效的七大因素4、推行绩效管理的重点与难点5、绩效管理系统的核心构成可分为四部分 培训师介绍：张远坤中山大学MBA,PTT国际职业培训师曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监国家人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。 第 1 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 365搜课企业培训官网： 关注365搜课网微信：sokecom或365搜课 联系电话：0755 客服QQ 公司邮箱：soke365@163.com 公司：深圳市精睿搜课管理咨询有限公司