班组管理培训分析.ppt

班组管理 周勇 班组基本特征 班组是企业生产经营活动中的最小组织，是根据劳动分工、协同作业和管理需要，按照一定的工艺原则或不同产品及劳务（服务）或经营活动（领域）而划分的基本作业单位。 它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成，是企业最直接、最基层的生产经营、管理单元。 基层班组是企业运营的最前沿阵地，凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标，都需落实到班组才具有实际意义。 基层班组还是班组成员职业成长的主要平台。 特征：小、繁、细、全、变、实、累 班组地位作用 班组是企业组织的基本单位 班组是企业一切工作的落脚点 班组是企业内部管理的基础 班组是实现产品的直接战场 班组是决定企业生产稳定的重要基础 班组是提高员工素质的培训基地 班组是增强企业活力的源头 班组是企业文化建设的前沿阵地 班组管理 计划——包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制——控制好生产的进度、目标。 监督——监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 班组管理的对象主要是：人，财，物，信息，时间等。 总之，班组管理就是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。 班组职责 不折不扣完成车间下达的生产任务和计划 全面执行公司的规章制度 认真贯彻劳动合同法 坚持执行工艺技术、质量标准不松劲 改善劳动组织，合理调配劳动力 管好用好原辅材料 管理和爱护车间在产品和产品 简化、减少物流周转环节，提高现场作业效率 加强对班组和班组成员工作的检验、监督 做好设备的合理使用 保护和改善作业环境 严格控制成本费用 把班组文化建设搞好 注意把握班组信息和沟通 始终把安全卫生工作落到实处 搞好班组考核分配工作 班组长的职责 班组长影响着决策的实施并最终影响着企业一定时期一定阶段目标的实现； 班组长是基层执行层和管理经营层的联系纽带； 班组长是生产的直接组织和实施者； 班组长是班组执行力的集成者。 人员调配 制度管理 考勤纪律 工艺技术 技能培训 安全生产 任务计划 目标分解 作业进度 材料控制 质量效率 成本费用 设备器具 环境卫生 团队建设 文化建设 信息沟通 考核分配 思想教育 岗位责任制 岗位责任制是把企业生产经营目标和指标，按责、权、利相结合的原则，层层分解、人人分担，落实到各工种岗位上。 班组长的岗位责任制：班组目标和任务分解、员工管理、制度管理、作业标准和规程管理、计划管理、生产管理、技术工艺质量管理、行政事务管理、设备器械管理、安全卫生管理、文化建设、业绩与分配管理、员工培训、思想教育、突发事件处理 三规范 人的行为规范：即岗位工作标准和要求，这是班组生产管理的核心； 物的规范：即生产现场的布置，设备、工具的定位，这是班组生产管理的基础； 生产过程的规范：它包括工作标准、工作程序等，这是班组生产管理的关键。 岗位责任制 “三定” 定岗，就是以劳动定额和安全操作规程为依据，详细测定操作人员的操作范围、内容、程序、工作量，制定合理的岗位定员。 定责，就是以目标管理为主线，按照生产工艺的要求，把职能、职责落实到各个岗位、各个环节。 定级，就是按岗位责任大小、重要程度、劳动强度、生产工艺、地位、操作水平和技术要求高低确定员工的工作级别，并以此作为上级发放薪酬的依据。 岗位责任制 “五按” 按程序操作； 按路线操作； 按时间操作； 按标准操作； 按指令操作。 “五干” 干什么； 怎么干； 什么时间干； 按什么路线干； 干到什么程度。 班组制度管理 管理制度的贯彻实施 组织认同； 讲解宣传； 明确提示； 调查了解； 一视同仁； 执行公正； 刚柔相济； 修改完善。 培养员工遵守纪律 培养员工良好的工作习惯； 从员工身边的事抓起； 上班时间做到公私分明。 班组目标管理 班组目标管理 目标管理，实质是一种程序过程，它使组织的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 班组目标管理 目标管理的特点 目标管理是让所有员工参与管理的一种方式； 以个人为导向，重视人的主动性和创造性； 促使权力下放，强调责权利的三者统一；