HSE项目管理册—承包商HSE考核管理规定.docVIP

一、目的 为了加强对承包商的HSE管理，全面考核承包商HSE工作的执行情况以及对项目HSE要求的遵守程度，并为建立项目的HSE考核机制提供基础，特制定本规定。 本规定适用于参与***********项目的所有承包商。 二、定义 1、项目：**********项目 2、公司：**********************公司 3、HSE： 健康、安全和环境 4、PMT： *********************公司项目部 三、职责 1、公司HSE部全面负责承包商HSE考核工作管理。 2、PMT负责对所管承包商进行HSE考核。 3、监理机构协助公司对承包商进行HSE考核。 4、承包商参与HSE考核过程并负责对HSE问题进行整改。 四、考核要求 1、对承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。 2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员、PMT的HSE工程师、施工主管、监理公司代表和承包商代表等。 3、PMT HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》对承包商的HSE工作执行情况进行考核。 4、对承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》进行检查。当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，抽查比例不得小于20％。 5、在每周和月度HSE考核中应列出承包商HSE工作好的方面和急需改进的方面，对于需要改进的问题，承包商应按要求进行整改。 6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予本周HSE重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。 7、月度考核时，HSE考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在 “HSE工作好的方面”。 8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理规定》相应扣分。 9、对承包商的每周和月度HSE考核的结果经PMT经理审批后报公司HSE部备案，公司HSE部应确保各PMT考核标准执行尺度的统一。 10、当承包商对考核结果有异议时，可以向PMT经理和公司HSE部申诉。 11、PMT可根据各自的工程特点对《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》的考核条目和权重进行修改，修改后必须报公司HSE部审批。 12、对承包商的HSE考核应客观、公正，月度HSE考核结果是HSE考核费发放和违约扣款的依据。 十二、附件 附件1《承包商每周HSE考核表》模板 附件2《承包商月度HSE考核表》模板 附件3承包商每周HSE表现评价 附件1 承包商每周HSE考核表 注意：本表考核项目、权重根据具体工程内容和工程进展进行调整，也会根据现场HSE管理难度的变化进行调整。 项目名称： 考核日期： 考 核 项 目 是否评估——是（Y）/否（N） 检查项数 符合项数 不符合的项数 合格率 文明施工（8%） 1. 机具、材料堆放整齐，有防滑落、坍塌措施 　 　 　 　 　 2. 有足够数量的盛放施工垃圾和生活垃圾的容器，并且按时清运 　 　 　 　 　 3. 工作区通道畅通（例如：无跌绊的危险，无障碍物） 　 　 　 　 　 4. 设置数量足够的厕所并保持清洁卫生，及时清理 　 　 　 　 　 5. 所有易燃品及可燃性废物妥善保存和及时清理 　 　 　 　 　 6. 电缆及线路进行架空或实施保护，并保持整齐 　 　 　 　 　 7. 有足够的照明/应急照明 　 　 　 　 　 8. 所有办公区保持整洁并妥善维护 　 　 　 　 　 9．施工现场所有的临边、孔洞、开口已作保护 10.工作场所的工具、设备和材料保持在满足工作需要的最低量，多余的工具、设备和材料及时运走 　 　 　 　 　 11.施工现场设置排水设施并保持畅通 　 　 　 　 　 12.垃圾要分类存放，盛放垃圾的容器要有标签 　 　 　 　 　 13.不在现场随处吸烟 　 　 　 　 　 14．其他 本项得分 　 　 　 　 　 　 　 设备管理（5％） 　 1. 定期检查并有检查标签 　 　 　 　 　 2. 固定设备（泵、发电机、压缩机等）设置顶棚 　 　 　 　 　 3. 妥善管理设备维修区（使用接油盘等设施，收集油料和废弃物并配备足够的溢油反应材料等） 　 　 　 　 　 4. 防护罩等安全附件齐全 　 　 　 　 　 5. 损坏或有故障的工具作出标记，停止使用