地面标准化管理核办法.docVIP

关于印发二矿社区地面标准化管理考核办法的通知 社区属各单位（科室）： 按照澄合矿区“三大发展目标”的总体要求，围绕“两像三一流”的近期目标，为了进一步推动公司（局）企业文化建设的深入开展，确保“地面像花园”阶段性目标的顺利实现，我们把2008年确定为地面标准化建设的深入年、延伸年、提高年，考核标准进一步细化、量化，经认真征集意见，讨论研究，结合社区实际，特制定本办法。 一、考核目标 （一）总体目标 通过2-3年的努力，不断推进社区地面标准化管理、规范化工作，提高管理水平，实现“地面像花园”目标，努力创建“一流的工作环境、一流的生活环境”，构建和谐社区，把社区地面创建成环境优美、管理规范、形象良好、平安和谐的现代化企业，为职工群众营造一个优美、舒适、温馨、祥和的工作生活环境。社区属各单位所有考核点全部达标，年终实现“地面像花园”目标。 （二）2011年具体考核目标（见附件1） 1、办公区（楼）以社区所属单位为单位分别进行各考核点考核评级，年终至少有一个单位达到一级标准。 2、单身（公寓）楼（区）为单位进行各考核点考核评级，年终至少有1个单位考核点达到二级标准。 3、住宅区一号小区、二号小区按（局）考核标准年终达到一级标准。 社区根据公司（局）下达的目标制定达标规划，报公司（局）地面标准化管理办公室。 二、考核标准（见附件2） 严格按照《办公室（楼）管理考核标准》、《单身（公寓）楼（区）管理考核标准》、《矿区街道管理考核标准》《住宅区管理考核标准》执行。 三、考核的时间与办法 1、时间：2011年1月1日---2011年12月31日 2、考核评比方式 每半年进行一次达标考核评级，采取听取汇报、查阅资料、现场检查、考核、走访、调查等形式，坚持日常考核和综合检查相结合，定期和动态检查相结合的原则，最后依照评分结果考核计分，考核总分400分，采取倒扣分办法，各单位及小项最低分为零，不出现负分。 3、具体评分办法： （1）办公区： ①按照办公区与小区两个部分分别进行考核计分，再取此两部分实际得分平均值作为本单位考核点的最终实际得分结果。 ②取平均值作为本考核点的最终实际得分结果。 计算公式一：M=F÷E×100% 计算公式二： F=（A1+A2+···+AN）÷N+（B1+B2+···+BN）÷N+ （C1+C2+···+CN）÷N+（D1+D2+···DN）÷N M-单个考核点目标实际得分率 E-各个考核点的标准分 F-单个考核点目标实际得分 N-考核点的个数 A-制度建设考核点的实际得分 B-综合管理考核点实际得分 C-环境卫生考核点的实际得分 D-企容企貌考核点的实际得分 （2）对单身楼、一号小区、二号小区按照确定的各考核点进行分别考核达标。 4、社区首先要每月进行自评，将自评结果于每月末前10天报社区地面标准化办公室。每季度末前10天报公司（局）地面标准化办公室。 5、每季度由社区考核工作领导小组对季度工作进行检查并考核评分，对检查结果进行及时通报，对未达标的考核点及时反馈整改意见并负责跟踪其整改情况。 6、由社区考核工作小组对考核点进行考评。经评定，得分率在95%（含95%）以上的，为一级标准；得分率在90%（含90%）以上的，为二级标准；得分率在80%（含80%）以上的，为三级标准；得分率在80%以下为末达标单位。 四、奖励办法 奖励办法按照社区有关文件执行。 五、组织机构 社区地面考核工作领导小组 组 长：黄丙忠 副组长：赵晓民 赵世宏 成 员：刘栓喜 何春江 姚矿兴 陈海群 曹沈丹 王万千 秦满军 领导小组下设办公室：办公室设在社管科 主任：刘栓喜 办公室主要负责社区地面标准化工作的整体安排部署，达标规划的制定，组织每季度一次的检查、考核及时常管理工作。 附件： 1、2011年考核目标 （1）办公区（楼）管理考核目标 （2）单身楼（区）管理考核目标 （3）小区管理考核目标 2、地面标准管理考核标准 （1）办公区（楼）管理考核标准 （2）单身楼（区）管理考核标准 （3）小区管理考核标准 3、地面标准化检查评分表 序号 考核点 一季度 二季度 三季度 年终达标 1 办公区 一级 一级 一级 一级 2 单身楼 二级 二级 二级 二级 3 一号小区 二级 二级 一级 一级 4 二号小区 二级 二 级 一级 一级 单身楼（区）管理考核标准 序 号 项目及 标准分 考核内容及标准 基 本 分 检查方法及扣分 得分 检查情况 记录 检查 部门 负 责 人 一 制度建设 100分 1、有实现“地面像花园“建设规划、近期目标、实施办法。 6 1、缺一项扣2分。 党政办公室 社管科 离退休管理科 财务科 何春江 2、有详细的单身楼地面变化管理考核办法并组织实施，至少