第八章 战略性共部门人力资源管理4.25.ppt

学习目标 理解和掌握战略性公共部门人力资源管理的内容与特征，战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别， 6项战略性人力资源管理活动，以及战略性人力资源管理角色； 熟悉战略性公共部门人力资源管理的要求与种类，人力资源管理战略制定的流程，人力资源管理战略制定的方法；了解战略性公共部门人力资源管理有待解决的主要问题。 主要内容 第一节 战略性公共部门人力资源管理的概述 第二节 人力资源战略的制定与实施 第三节公共部门战略性人力资源管理的前景展望 重点与难点 重点： 1.战略性公共部门人力资源管理的内容与特征； 2.战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别。 难点： .战略性公共部门人力资源管理的内容与特征。 第一节战略性公共部门人力资源管理的含义与内容 一、战略性公共部门人力资源管理的含义 一、战略性公共部门人力资源管理的含义 三、战略性公共部门人力资源管理的 主要作用和要求 四、战略性公共部门人力资源管理的内容与特征 四、战略性公共部门人力资源管理的内容与特征 五、战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别 五、战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别 六 战略性人力资源管理的种类 （一）、美国康乃尔大学的分类 （二）、史戴斯和顿菲的分类 （一） 、美国康乃尔大学的分类 （一） 、美国康乃尔大学的分类 （一） 、美国康乃尔大学的分类 （一） 、美国康乃尔大学的分类 (二)史戴斯和顿菲的分类 (二)史戴斯和顿菲的分类 (二)史戴斯和顿菲的分类 (二)史戴斯和顿菲的分类 (二)史戴斯和顿菲的分类 六、6项战略性人力资源管理活动 1.人力资源管理哲学 2.人力资源政策 3.人力资源计划 4.人力资源管理实践 5.人力资源管理过程 6.战略国际人力资源管理 七、战略性公共部门人力资源管理角色 战略性公共部门人力资源管理的职能可以被应用到四个主要的领域： 战略活动的参与、信息支持、战略行动的扶助、动态管理 第二节 人力资源战略的制定与实施 一、人力资源管理战略制定的流程 二、人力资源管理战略制定的方法 三、战略性公共部门人力资源管理有待解决的主要问题 一、人力资源管理战略制定的流程 （二）战略制定 1.任务陈述与目标确定 2.综合的战略制定框架 3.外部分析与外部因素评价 4.内部分析与内部因素评价 5.匹配阶段 6.战略决策阶段(定量战略计划矩阵) 7.新战略的可行性评估 （二）战略制定 （二）战略制定 （二）战略制定 （二）战略制定 1.任务陈述与目标确定 2.综合的战略制定框架 3.外部分析与外部因素评价 4.内部分析与内部因素评价 5.匹配阶段 6.战略决策阶段(定量战略计划矩阵) 7.新战略的可行性评估 一、人力资源管理战略制定的流程 二、人力资源管理战略制定的方法 1.目标分解法 目标分解法是根据组织发展战略对人力资源管理的要求，提出人力资源管理战略的总目标，然后将此目标层层分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。 2.目标汇总法 目标汇总法是目标分解法的逆向过程。 两种公共部门人力资源管理战略制定方法比较 三、战略性公共部门人力资源管理有待解决 的主要问题 1.环境的作用 2.战略的测量 3.环境的动态性 4.组织的柔性 5.人力资源管理与组织战略的关系 6.不同的人力资源管理系统对组织绩效有着不同的影响 7.对人力资源管理工作的评价 8.人力资源管理的绩效 9.人力资源管理与组织绩效的关系 1.任务陈述与目标确定 （2）.从外模式来考虑，公共部门人力资源战略管理的目标与任务应该是紧紧围绕公共部门如何开发、“借用”好经济发展所需的科技、教育、文化、卫生等各项事业所需的各类人才，建立起公共部门与雇用人员之间的和谐关系，以高绩效管理和优质服务满足经济社会发展的需要，并满足雇用人员个人成长、发展、潜能开发和个人价值的自我实现的需要。 2.综合的战略制定框架 （一） 内外环境分析 外部环境 劳动力市场 社会文化、法律 SWOT分析 组织内部资源 组织战略与 组织文化 员工期望 （二） 战略制定 确定战略与目标战略实施计划 实施保障计划 战略平衡 资源的合理配置人力资源规划 （三） 战略实施 人力资源管理 组织、个人利益协调 组织内资源与技术的利用 （四） 战略评估 战略与现实差异 战略的调整 战略的经济效益 职能部门 局部 要求一般 较强 局部到全部 短期 行动规划 目标汇总法 HR部门 全面 要求较高 较差 全局到局部 长远 战略规划 目标分解法 评估者 信息要求 环境分析 操作性 涉及范围 时间 目的 项目 方法 ?????????????????????????????????????????????????????????