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原来“生活”可以更美的
——美的组织结构演变分析及启示
2012级P班第六组
吴华、徐平、刘友社、张强、刘晓峰、吴鹏
; 美的集团创业发展史
美的集团创业于1968年，由何享健带领23位北滘[jiào]人集资5000元创办的一家生产塑料瓶盖的小作坊。美的集团在上个世纪80年代初进入家电行列。1981年正式注册了美的商标。
目前，美的集团拥有中国最大、最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2000年以来，年均增长速度超过30% 。
美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团。美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
我们现在重点探讨美的集团经历的四次组织结构变革的影响因素及背后实质。;美的集团发展之路;美的集团发展之路;美的集团发展之路;组织：把直线职能式组织结构改为事业部制结构，取消生产经营部，在各事业部内部的销售部门基本设立市场、计划、服务、财务、经营管理的五大模块，将上述功能发到销售部门 ，形成以市场为导向的组织架构。;美的集团发展之路;组织：2002年7月，家庭电器事业部一拆四；2002年8月空调事业部下设3个本部，将分散的二级子公司归并到3个本部加强管理；2002年8月空调事业部、电机事业部从股份分离，成立独立事业本部。;美的集团发展之路;美的集团发展之路;美的组织结构变化的因素;美的组织结构变化的实质;美的组织结构变化的实质与启示;美的组织结构变化的思考;
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